近日,山东黄金矿业(玲珑)有限公司围绕提高设备管理能力谋篇布局,通过强化培训、加强巡检、严格管控和注重创新四步走,着力下好设备“管理棋”,护航安全生产。
一是强化培训,下好设备管理“基础棋”。玲珑金矿坚持以设备基础知识和操作技能培训为出发点,组织开展“金银蓝领”课堂,针对不同岗位,将设备标准化操作、日常维护保养及应急措施、常见故障判断及处理作为重点内容,有针对性的进行培训,逐步提高职工对设备操作技能的熟练程度和维护技能,增强应急处置能力,让职工苦练内功,提高技能,为设备安全稳定运行提供有力保障。
二是加强巡检,下好设备管理“体检棋”。玲珑金矿以提升设备“完好率”为工作目标,持续强化各提升、无轨设备巡回检查管理制度,密切监视设备运行情况,随时掌握隐患问题点,积极做好应对的安全措施,消除设备隐患;对公司提升运输设备进行四检,确保过卷开关、松绳保护开关及汇车保护开关等安全保护灵敏可靠,为提升机运行提供安全保障。
三是严格管控,下好设备维护“保养棋”。玲珑金矿严格执行设备管理规章制度,加大设备科学维护保养力度,对重点设备密切监控、严格检查。坚持“精细严实”的工作标准,要求设备维护人员定期做好保养工作、设备检查,坚决杜绝设备出现“跑冒滴漏”的现象;对易发生问题的设备,及时了解情况,做好应对措施和整修方案,最大限度减小设备故障,确保设备处于良好运行状态。
四是注重创新,下好设备管理“提升棋”。玲珑金矿依托创新工作室,开展头脑风暴,运用好职工合理化建议带来的“金点子”,鼓励技术人员立足岗位开展技术创新,深入推进以创新创效为纽带的科技成果转化,加速把科技成果转化为现实生产力。