黄金科技
天马山3个“抓好”让降本增效亮点纷呈
2020-05-06
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来源：四虎AⅤ免费观看视频
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今年以来，面对矿山井下资源量不足、设备老化及产物价格波动大等诸多不利因素，铜陵有色股份天马山黄金矿业有限公司进一步转换思维、主动作为，把“降成本、补短板、保生存”作为当前公司的中心工作，提出了全年降本增效850万元目标。第一季度，在全面抗击疫情的同时，该公司主要产物产量全面超额完成计划指标，吨矿综合成本下降16元，单位总成本降低58.7万元。
抓好生产经营
今年以来，该公司围绕制约降本增效的主要问题，在广泛调研的基础上，实施降本增效34项，持续实施指标分台阶考核，重点对节能降耗、材料、备品备件等实行有效管控。
该公司通过优化生产组织管控，以日保旬、以旬保月，持续抓好矿山采出掘平衡，同时不断优化生产工艺，根据矿石变化调整药剂配方，对选矿指标实行全程监控。该公司第一季度选金回收率一直保持在47.5％，金精砂含金超计划回收3.4公斤。
此外，公司推进TPM（全员生产维护）设备管理活动，加强设备设施日常点检、维护与保养，减少非计划停车频次，保持生产设备设施安全高效运行。同时，通过对标挖潜，对采掘顺序、选矿工艺及顺序进行优化，并通过实施全过程考核机制，不断提高公司的生产运行效率，确保降本增效目标的实现。
抓好全员创新
今年以来，该公司紧紧围绕矿山低成本运行战略，在费用支出等方面进行科学管控，重点在采掘单耗、选矿电耗、污水处理等方面深入开展消耗定额攻关活动，特别是通过对净化站污水系统处理添加石灰等举措，有效降低了成本23.8万元。同时，瞄准国内先进公司指标，每月召开经济分析会，查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施，在全公司掀起了对标挖潜、降本增效的热潮。
公司持续开展“强化意识、防控风险”活动，严格执行安全环保法律法规和各项规章制度，坚决执行强意识、全覆盖、零容忍、严问责的环保工作管理原则，将安环防范工作前移、重心下移。公司认真落实安全生产责任，强化目标管理，杜绝重大人身、设备等事故和环境事件，努力取得安全环保最好效果，保障生产持续稳定。今年1至2月，公司累计查处曝光各类“三违”45人次，均按相关规定进行了严格处理。
抓好管理创效
该公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用倒逼机制实现全流程精细化管理。该公司结合实际在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理等方面梳理出32项降本增效项目，进一步明确责任目标与责任人，加大考核力度，通过强化消耗定额攻关，持续推进节能降耗工作，共降低成本36.5万元；加快公司扭亏脱困计划，开展“每周一问”工作，根据公司人力资源状况，着力推进大岗位建设，整合维修力量，建立动态考核机制。
公司重点对机关部门指标进行优化，加大基础管理考核力度；取缔地表外委劳务，实行合理补偿机制，调动职工的积极性、主动性和创造性。此外，该公司还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、修旧利废等群众性“微创新”活动，降本增效成效显著。
