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       3月13日，湖南黄金集团召开2022年产物销售及套期保值工作座谈会，专题研究如何把握好机遇、应对好市场、抵御好风险，确保全集团统一思想、统一认识、统一步调、统一行动，守正创新做好经营工作。集团党委书记、董事长王选祥出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理陈泽吕和集团（股份）在家高管出席会议，集团副总经理刘勇主持会议。

       会上，方正中期期货研究院院长王骏、大有期货经理陈阁分别从宏观经济分析、市场研判、公司如何开展套期保值等方面进行了授课；湖南黄金辰州矿业、中南冶炼，集团市场协调部分别从产物销售、交易经验、交易心得等方面作交流发言，并对集团下一步如何开展好产物销售和套期保值业务提供了工作思路。

       代表发言完毕后，部分子公司负责同志结合所在单位的经营、销售、套保业务情况进行了汇报，并就如何优化和创新集团经营工作发表了意见建议。

       王选祥指出，要实现“十四五”10亿元的利润目标，必须坚持生产和经营两手抓、两手硬，统筹兼顾。抓生产是向内，强调的是安全、精细、效率、勤奋，要求的是实、是干，切忌懒、拖；抓经营是向外，强调的是风险、敏捷、精准、效益，要求的是谋、是活，切忌“赌博心态”。

       会议指出，经营活公司才能活。一是经营工作要走到前台，成为主角，只有觉醒意识，才能充分挖掘潜力。二是不仅要会抓生产，还要懂经营，要坚持向市场要效益、要利润。叁是要坚持两眼向外，拓宽视野，摒弃靠天吃饭的惯性思维，摒弃固步自封的守旧思想，让思想活起来、观念新起来、发展动起来。

      &苍产蝉辫;会议强调，机制活经营才能活。一是要实现从基本制度到科学完整的管理体系，完善基本管理制度、建立科学考核评估体系、强化监督风控体系。二是要实现从单兵作战到协同作战，建好有效的业务组织、有效的信息沟通机制和与外部专业机构的联动渠道。叁是要实现从个别领先到全域进步，全面经营好各品类产物、全面推广成熟可靠的经验、全面培养专业人才。

       会议要求，风险控经营才能稳。一是要严格依法合规运作，套期保值原则必须坚守，风险防控体系要全面完善。二是要严格预防颠覆性风险，套期保值工作不能脱离实际，不能急功近利。叁是要严格培养专业人才，人才培养要先修品德、再修智慧。

       湖南黄金辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业、宝山矿业、金水塘矿业、中南冶炼有关负责同志，集团在家部门负责同志，方正中期、大有期货代表等60余人参加会议。