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   2月28日，招金集团组织召开1-2月份经济运行情况调度会议，分析目前存在的问题，安排部署实现首季“开门红”工作措施。

   会上，16户埠内骨干公司汇报了1-2月份经济指标运行情况；招金集团经济运营总监杨悦增作了招金集团1-2月份经济分析报告；招金矿业总裁姜桂鹏对矿山公司复产达产提出了相关要求；招金集团党委书记、董事长翁占斌传达了市委常委会扩大会议精神，对冲刺首季“开门红”工作做了安排部署。招金集团党委副书记、总经理王乐译主持了会议。

   会上，翁占斌董事长深入分析了一季度全集团面临的发展形势、现实任务和压力挑战。他指出，骨干公司要认清形势任务，强化责任担当，面对压力要有站位、面对困难要有办法、面对机遇要有动作、面对风险要有准备，攻坚克难，抢抓机遇，守住底线，变压力为动力，千方百计实现首季“开门红”。

   他强调：一要突出工作重点，聚焦“双重点”任务，立即打响一季度生产经营指标保卫战。各骨干公司要紧紧围绕一季度目标任务，把三月份各项工作细化落实到每一天，倒排工期，挂图作战，强化举措，专班推进，奋战一个月，誓夺首季“开门红”。

   二要突出问题导向，千方百计解决顽疾、难题、卡脖子环节。要聚焦成本居高不下、人浮于事机构臃肿、一线作业人员与后勤人员比例失衡等问题，大刀阔斧抓改革，动真碰硬克顽疾，打基础，谋长远，推动公司实现高质量发展。

   三要发扬“严细真实快”工作作风，突出“快”字，落实“六个一”工作方法。各级领导干部要严抓细管，真抓实干，敢于较真，营造日事日毕、事不隔夜、雷厉风行抓落实的工作氛围。通过开展“六保六降”、“五优”竞赛等活动，尽快把“施工图”变成“实景图”。

   四要进一步优化督查考核机制，考出公平、考出合力、考出动力。要在督查、通报、奖励、曝光、排名等方面下功夫，通过科学有效的督查考核机制，把各级干部职工的积极性、主动性调动起来，把聚力攻坚、干事创业的热情激发出来，真正体现贡献大者多得、多劳者多得、技高者多得。

   五要坚持“稳”字当头，牢牢守住发展底线。要树立系统思维，点面结合，条线结合，既要抓好当前工作重点，又要守住一排底线，全面实现稳中求进、稳中求快、稳中求好，为集团发展营造安全稳定的良好环境。

   会议强调，打赢首季“开门红”攻坚战，必须各条战线同心同向发力，要坚持领导以上率下、公司守土尽责、部门履职负责、党员冲锋在前，上下联动，统筹兼顾，推动各项任务保质保量、按期完成。各级领导干部要提高政治站位，接受任务不讲条件，执行任务不讲困难，完成任务不折不扣，拿出最好的状态，拼出最好成绩，以最大努力夺取首季“开门红”、全年“满堂彩”。