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中金建设落实“两抓”促进年末圆满收官
2018-11-26
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来源：四虎AⅤ免费观看视频
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2018年，对于中国黄金集团建设有限公司来说，是克服挑战、自我完善的一年，更是砥砺奋进、快马加鞭的一年。1月~9月，中金建设本部和各主要项目营业收入、利润完成情况均好于2016年、2017年同期，呈现持续上升的发展势头。进入第四季度以来，中金建设紧跟集团公司号召，主动作为，不等不靠，着力打响“两抓”组合拳，凝心聚力，大干快上，全力保障全年目标任务的实现。
紧抓项目进度、质量和安全
第四季度是全年目标实现的重要节点。中金建设全板块以“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感，大干快上重点项目。
在抓项目进度过程中，中金建设一方面从本部派驻得力干将督导重点项目管理，协调解决重点项目推进中遇到的难题和问题；另一方面充分发挥本部3个事业部的职能，及时掌握各项目实施过程中存在的问题，做好协调与保障工作，加大考核力度，确保项目有序推进。同时，持续落实经营层领导“分片包干”制度，划分责任片区，明确责任目标，层层落实职、权、责，进一步推进工作实效。
9月份起，各重点项目总包部迅速组织开展决胜“四季度”动员大会，营造大干快上的氛围。
西安临潼项目部以12月31日全体楼栋主体封顶为总目标，倒排工期，层层签订第四季度目标责任书，并规定以20天为周期，对照目标进行一次全方位的进度梳理和自查，落实奖罚措施。
天津项目部紧紧围绕11月15日全部楼栋封顶目标，采取倒排计划、分区管理、缩短验收时间、增加劳务单位付款节点等措施，强化进度管理。天津合兴嘉园项目部充分利用手机移动端的便利性和互动性，在“智能工地”建设中，将每日的技术交底、安全交底及质量检测等各类文档集合到二维码，施工人员和管理人员通过扫码便可查看当日技术交底情况。
保进度，更要保质量。进入第四季度以来，中金建设多次召开会议，重点强调工程质量，要求各在建项目把质量作为立身之本。天津项目、临潼项目、惠州项目、乌海项目等各重点项目部强化分区验收管理、严格落实“三检制”及日常质量检查和验收，做好已完工楼层的质量排查工作，对质量缺陷及时进行修复，对二次结构部分的施工，做好图纸会审、构造柱深化设计、施工方案编制、技术交底等技术准备工作。
越是关键时期，越要重视安全生产工作。在决胜“四季度”过程中，中金建设各项目部紧绷安全“红线”，狠抓细节管理，加大现场隐患排查治理的频次和力度。临潼项目部结合日常安全检查，大力开展深基坑开挖、支护、塔吊等专项安全大检查；天津项目部严格落实大型设备的周安全检查活动，抓实抓好塔吊司机、信号工等人员的安全教育培训，做好施工电梯的进场验收、安全备案等程序管理工作。各项目部均针对第四季度火灾高发实际，进一步强化项目消防安全管理，联合监理单位开展大功率取暖设备、消防器材检查行动，切实消除项目推进中的安全隐患。
力抓基础管理和后勤保障
在决胜“四季度”过程中，中金建设一手抓重点项目进度和市场开发、一手抓内部管理，要求各项目部着力加强现场精细化管理，本部各职能部室完善制度建设，同时，要求管理人员把决胜“四季度”与成本管控、与“水滴石穿，绳锯木断”的工作韧劲和高效执行的工作态度相结合，以快干实干的劲头，掀起全板块“比学赶超”的热潮。另外，中金建设还要求各级管理人员，在项目推进中发现人才、培养人才、磨练人才、吸纳人才，为板块发展储备精英。
众人拾柴火焰高。在决胜“四季度”过程中，中金建设党群工作部充分发挥职能部室作用，以“大干四季度，我该怎么办”为主题发起倡议，倡导各党支部组织党员开展“转总部作风、树建设形象”自查活动，传播正能量，激发全员热情和动力，以决战决胜的担当和勇气，为项目服务，为基层服务，助推全板块第四季度生产目标的实现和全年生产经营任务的圆满完成。
