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     近日，湖北叁鑫公司出台《优化‘五率’、全面成本管控实施方案》。按照集团公司“成本领先战略”、股份公司“出实招、求实效”座谈会精神及精细化管理工作要求，该公司积极开展全面优化“五率”、成本管控活动，通过“五个结合”将压力转化为发展动力，走上一条精细化的指标优化、成本管控之路，使成本管控力成为核心竞争力，为“十叁五”规划布好局、起好步，为建设世界一流黄金矿山奠定基础。

　　据了解，湖北叁鑫成立了以董事长为组长，总经理、党委书记为执行组长，副总经理、党委副书记为副组长，副总工及车间部门主要负责人为成员的优化“五率”、全面成本管控活动领导小组。活动分“宣传发动，提交方案阶段”“组织实施、全面推进阶段”“阶段总结、优化提高阶段”“绩效考核，全面固化阶段”四个阶段。为保证全年控制总体目标的完成，该公司从资源、采购、生产、销售、安全、管理进行全流程、全过程分解管控，并做好“五个结合”。

　　优化“五率”、全面成本管控与增产增收相结合

　　成本管控要一手抓节支，一手抓增效，开源节流，两手都要硬。在加大成本管控力度的同时，加强生产组织，通过优化“五率”，有效地进行配置资源，挖掘潜力，优化各项经济技术指标，力争超额完成全年生产任务，提高经济效益。

　　优化“五率”、全面成本管控与精细化管理相结合

　　在优化“五率”、全面成本管控工作中，不断推进精细化管理工作，努力把细节变成规范、把规范变成习惯、把习惯变成潜意识，让潜意识成为我们的行为准则。通过严格“一支笔制度”、“以旧换新制度”来控制领料；通过“修旧利废”来提高物料利用率；通过不断完善计量、信息、定额等基础管理来提高管理工作的绩效，依靠扎实的成本核算工作达到有效控制各类成本费用的目的，提升管理水平，进一步建立精细化管理体系，最大程度降低每一个环节产生的成本，提高每一个环节创造的效益。

　　优化“五率”、全面成本管控与科技创新相结合

　　依靠科技创新提高生产效率、提高技术经济指标是开源节流的最有效途径。各单位在开展成本工作的同时，加强对相关新技术、新工艺流程、新设备的研究，做好技术创新工作、新技术、新设备、新工艺的推广应用工作，走科技兴矿之路。通过“两化融合”打造高效的生产计划调度管控能力；利用3Dmine真叁维软件对采场、掌子面、作业地点的生产进度实行动态跟踪，精细化管理各作业面损失贫化率。

　　优化“五率”、全面成本管控与安全生产相结合

　　安全事故是最大的浪费，安全生产是最大的节约。在生产经营中，安全要有保证。叁鑫公司将不断在安全工作中投入合理、必要的费用以换取更大的节约，同时加大安全基础管理力度，为降本增效提供必要的安全保证。各单位强化现场监管措施落实，提升本质安全度，确保安全生产；大力推行节能环保设备设施应用，在节能降耗方面积极作为，倡导修旧利废、循环利用，减少损耗，杜绝浪费；安措工程严格管理，既要保证必要、实用的投入，又要厉行节约、防止浪费。努力冲刺“零事故、零伤害”目标，全面实现安全生产效益最大化。

　　优化“五率”、全面成本管控与“叁严叁实”相结合

　　各单位要积极发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，落实好“叁严叁实”各项要求，从实际出发谋划优化“五率”、全面成本管控的各项工作，遵从客观规律，“干实事、出实招、求实效”。“天下大事必作于细，古往今来必成于实”，开展优化“五率”、全面成本管控的各项工作，要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践检验的实绩。