作为黄金行业唯一的央企，中国黄金集团公司要成为人民币国际化的坚定捍卫者、国家“一带一路”倡议的先行示范者、人民幸福生活的忠实守护者，这是我们应该努力的方向。
全国两会期间，3月10日，四虎AⅤ免费观看视频会长，中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫，做客新华网2016全国两会特别访谈，在《对话新国企，加油“十叁五”》节目中，提出了上述论断。并且，在深度对话中，宋鑫就黄金在人民币走向国际化中的特殊作用，增加黄金有效供给、实现公司提质增效，落实中央“五大发展理念”和履行央企责任等话题，进行了系统阐述。
谈黄金作用：增加黄金储备提速人民币国际化
增加黄金储备与加入SDR具有密切联系
全球纸币信用度下降时，拥有足量的黄金储备，可以减少人们对现有信用体系的担忧，增强对货币的信心。
去年，中国加入了IMF（国际货币基金组织）特别提款权（SDR），这是人民币走向国际化的一个重要标志。
宋鑫指出，人民币和黄金之间具有十分密切的关系，在国际上黄金以美元进行标价，在国内以人民币进行标价，人民币与黄金之间具有特殊联系。自从我国争取加入SDR一揽子货币以来，就在不断地增加黄金储备，截至今年2月底，我国的黄金储备量已经增加至1788.45吨。应该说，我国不断增加黄金储备，在国际上公告黄金储备量，与人民币国际化、加入SDR具有密切的联系。
进一步增加黄金储备才能适配经济总量
中国现在的黄金储备量仅仅相当于美国的五分之一左右，随着人民币国际化步伐的加快，特别是人民币要成为全球性的货币，应该进一步地增加黄金储备量，以达到和国家经济总量相匹配的程度。
宋鑫介绍，我国的黄金储备量一度维持在1054吨，去年下半年开始大幅增加储备，现在已增加了70%，增加的幅度是比较大的，但是，与发达国家相比还是比较少的；如今，我国经济总量全球第二，但黄金储备量在全球只能排到第六，如果去掉IMF国际货币基金组织的储备量来算，以国家排序，中国的储备量排到全球第五。
拥有足够黄金可以增强对货币的信心
宋鑫说：“我国的黄金储备和美国的黄金储备差距非常显着，美国的黄金储备量为8133吨，在历史上曾经达到2万多吨。当初美国在全球控制了大量黄金，这是美元成为全球货币的重要基础。”
20世纪70年代布雷顿森林体系解体之前，黄金和美元是直接挂钩的，布雷顿森林体系崩溃之后，黄金和美元脱钩，但美国仍然保持足够多的黄金储备。
宋鑫认为，这和全球治理体系有关，当初全球经济总量没有那么大，金本位还有一定的优势，随着经济总量的扩大，布雷顿森林体系解体，黄金和美元脱钩，在这种情况下，当初美国宣传黄金不重要，但实际来看，在美国出现金融危机时，它的黄金储备量一点也没有减少。实际上美国正是通过增加黄金储备，或者拥有足够量的黄金储备，坚定了人们对美元的信心。
谈供给侧改革：增加黄金有效供给推进公司提质增效
黄金行业不存在产能过剩而是要增加供给
2015年我国黄金产量达到450吨左右，连续9年位居全球第一，同时，黄金的消费量达到近986吨，连续3年超过印度，成为全球第一大黄金消费国。
宋鑫指出，我国黄金的生产量满足不了消费的需求，而且，这还不包括央行的储备。因而，对黄金行业来说，增加黄金产量、尽快弥补上述缺口，是黄金行业的重要使命。
对于如何增加黄金的有效供给，宋鑫认为，黄金行业公司要更多地提供一些适销对路，特别是广大消费者喜好的、具有各种文化内涵、具有创意的黄金珠宝首饰产物和黄金投资品。
践行“提质增效”实施全流程成本管控
“提质增效”是当前国家对国有公司提出的一项重要的战略性任务要求，中国黄金集团公司今年的工作主题就是“提质增效练内功，改革创新促发展”。
宋鑫介绍，在“提质增效”方面，中国黄金集团公司已经进行了系统、全面地部署，并且取得了初步成效。
在生产领域，中国黄金集团公司现有的矿山和冶炼公司在前两年的基础上，进一步深入推进优化“五率”、降低“五费”、降本增效工作，全方位改进提升、挖掘潜力，仅仅这一项，在过去的两年里就产生了8亿元的效益；在工程建设领域，该集团提出“建设不完、优化不止”的理念，对所有在建和拟建项目从一开始就坚持持续深度优化，在保证建设项目基本功能不减少的前提下，通过设计上的优化来降低投资，努力让项目赢在起跑线上。两年来，中国黄金集团公司累计节约投资54亿元。在公司管理领域，该集团坚持做到精细化管理，改变过去在高金价下一些公司形成的粗放管理的惯性思维，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用“严、深、细、实”的工作标准要求各公司落实各项工作，努力杜绝“最后一公里”现象；在财务领域，组建了财务公司，进一步降低公司的融资成本，组建半年就实现了两千多万元利润，为公司节省5600多万元的财务费用。可以说，没有大力度的降成本、提质增效，中国黄金集团公司就不会有今天的发展成绩。
宋鑫说：“今年，我们提出要进行全流程的成本管控，把降低成本、提升公司管理水平，作为公司提升核心竞争力的重要手段，同时，把成本领先战略上升为公司的核心战略。”
他认为，在央企的“提质增效”攻坚战中，公司应该大有作为，而且随着工作的深入，应该越来越有信心，因为挖潜、增效的空间是巨大的。
谈央企责任：这是对央企最基本的要求
绿色、安全、和谐发展
国有公司，特别是中央公司，既要承担经济责任和社会责任，更要承担政治责任和党建责任。
宋鑫指出，中央公司肩负着成为所在行业的排头兵、引领行业健康持续发展的责任，需要不断增强自身的影响力、控制力、带动力，以及活力和抗风险的能力。一方面通过“提质增效”，做实做优公司基础，另一方面在矿业开发和经济活动中，要实现绿色发展、安全发展，在开发矿产资源的同时，带动周边社区百姓共同致富，为当地经济社会发展多作贡献。
中国黄金集团西藏华泰龙公司，为了实现矿业开发和当地百姓增收致富的协同发展，牵头组建了甲玛工贸公司，由公司出资51%，甲玛乡全乡655户、3856名百姓组成一个合作社，参股49%，承担矿山公司的运输、土石方工程、绿化、道路修整等工作，几年下来，已经累计为全乡百姓分红851万元，实现了公司发展与百姓同步增收致富，形成了和谐共建、造福地方的共赢局面。
西藏华泰龙公司积极履行央企的社会责任，得到了当地政府党委的高度赞赏，将此项目总结为“四个矿山”，即和谐矿山、绿色矿山、科技矿山、先锋矿山。
维护国家金融安全履行政治责任
“中国黄金集团公司的政治责任，首先是把公司做强、做优、做大，另外是让广大员工能够享受公司发展的成果，更重要的是，增加黄金的有效供给，满足人民和国家对黄金产物的需求，维护行业的健康和谐发展。”宋鑫说。
宋鑫介绍，黄金在不同的历史时期，都发挥过非常重要的作用。在革命战争时期，地下党从胶东根据地运送了大量黄金到延安，用来换取紧缺的医药和物资，为中国共产党获取胜利起到了积极的作用；在改革开放初期，国家外汇紧缺，我国大力增加黄金产量，曾经一度占全国外汇储备的70%，主要用来进行黄金换汇交易，购买设备等，保证了经济发展的外汇需求；在新时期，黄金在抵御经济风险、维护国家金融安全，助力人民币国际化方面，也将发挥出重要的作用。
宋鑫认为，中国黄金集团公司承担着为国家努力增加黄金储备和产量、为人民币国际化增信的重要使命。他说：“黄金储备应该成为人民币国际化的基石或者是压舱石，可以提高人民币的含金量。在这些方面，中国黄金集团公司责无旁贷，应该履行好自己的政治责任。”
将深化改革与党建有机结合
国有公司有一个重要的独特优势，就是党建功能的放大和发挥作用。宋鑫认为，加强党的建设，可以更好地促进公司发展，一方面从法治的角度，研究如何把党建的责任写入公司的章程，依法履行和行使党委的职权；同时，中国黄金集团公司也开展了接地气、围绕大局、服务中心工作的系列活动。比如“党员在我身边”、“党员先锋岗”、“我是共产党员”等一系列活动，还有党员劳模工作室等。
他说：“我们有的职工既是劳模又是党员，让他们成立一个工作室，引领带动公司广大职工开展‘五小’活动，提出合理化建议，降低成本、增加公司收入。同时，通过党委开展的系列活动，保证中央的各项要求能够落到实处。”
谈“五大发展理念”：结合公司实际挖掘深刻内涵
加强机制体制创新
今年是“十叁五”的开局之年，也是“五大理念”——创新、协调、绿色、开放、共享全面推进的一年，这些理念对中国黄金集团公司具有非常重要的指导意义。
宋鑫介绍，中国黄金集团公司将按照国资委的统一部署，尽快建设规范的董事会；同时，该集团下属的两个板块公司——中金珠宝和中金辐照，也正在积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，推进机制体制的改革与创新。
宋鑫指出，在具体的生产经营活动中，需要商业模式的创新，比如中金珠宝，过去是以实体店线下交易为主，现在需要改变传统的营销模式，创新交易方式，变为体验+线上交易方式。此外，对传统的矿业公司而言，科技创新在新时期更有独特的作用，比如深井开采技术需要创新，多金属伴生和难选冶资源的综合回收利用技术也需要创新。
在管理上，中国黄金集团公司也进行了一系列的改革和创新，进一步压缩了管理层级，精简总部机关和公司的机构人员，实现管理下沉、机构精简，让更多的干部职工充实到一线。
宋鑫认为，要把中央的要求和中国黄金集团的发展实际相结合，挖掘自己的内涵。在协调发展上，要做到生产和效益的协调发展，生产、安全、环保和职业健康的协调发展，公司增收和员工收入增加的协调发展，矿业公司与非矿公司的协调发展。
“开发金山银山，保护绿水青山”
如何在矿业开发的过程中最大限度地减少对环境的破坏？需要从设计开始，从指导思想上、从工艺流程的设计上就要考虑如何实现安全生产、绿色生产。
宋鑫指出，中国黄金集团公司一直秉承“开发金山银山，保护绿水青山”的理念，在公司内部狠抓绿色矿山建设，实现矿业开发的安全有序；另外，在矿山周边环境的治理上狠下功夫，大量进行绿化美化；同时，对闭库的尾矿库进行复垦，坚决贯彻“谁重视安全环保，谁就掌握了发展的主动权”这一信条。
在“一带一路”上大有作为
随着“一带一路”的实施，中国黄金集团公司在“走出去”方面完全大有作为，而且，“走出去”是新时期我国改革开放的一个重要组成部分。“一带一路”为中国黄金行业和公司带来了巨大发展机遇，宋鑫指出，“一带一路”沿线国家的黄金资源量达到21000吨，占全球的41.5%；沿线国家的黄金产量达1116吨，占全球的叁分之一；另外，全球前20大黄金矿山，有6座位于此区域。
“这个区域的黄金首饰消费量占全球消费量的82.4%，金条等黄金实物需求占全球需求的77%，这个区域的黄金资源开发潜力巨大、黄金市场消费潜力巨大，这就给中国的黄金公司带来非常重要的战略机遇”。他说。
宋鑫介绍，中国黄金集团公司在吉尔吉斯斯坦、刚果（布）已经有矿山正在建设。去年在习近平主席和普京总统的见证下，中国黄金集团公司与俄罗斯最大的黄金公司签署了战略合作协议，当前正在推进具体有关合作事宜，同时，还出口设备到俄罗斯、哈萨克斯坦等“一带一路”周边国家。在开放理念的实践中，中国黄金集团公司是全方位、系统性的。
宋鑫认为，共享就是要履行好社会责任，把员工的福祉维护好，把健康安全放在首位，通过公司的健康发展为周边社区和百姓谋福祉，让投资者得到回报。“这也是共享理念赋予中国黄金集团公司的内涵和指导思想。”他说。
