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1月11日，在第二届中国绿色矿山国际年会的公司出海专场论坛上，赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司董事、副总裁兼总工程师吕晓兆深入介绍了中国矿业公司国际并购的具体路径，并针对中国矿业公司在国际拓展中的现状与挑战，提出了具有建设性和实操性的策略建议。

吕晓兆认为，在全球经济波动时期，作为现代化矿业公司，必须要不断拓宽国际化视野，加强国际合作与交流，扩大国际合作的广度和深度，积极主动“走出去”，推进国际化进程。

在吕晓兆看来，矿业公司投资并购之前要首先了解全球矿业发展的基本现状。他指出，全球有色金属矿业供应格局正逐步呈现多元化，有色金属消费中心转移到亚洲，战略新兴矿产成为新一轮矿产资源需求热点。尽管全球矿产资源勘查开发热度不减，但是国际矿产资源向头部集中，关键矿产资源供应链极度脆弱。与此同时，矿业资本结构的高度金融化特征明显，投资并购增长与融资困难等风险并存。

针对中国矿业公司的国际并购，吕晓兆认为，也要深入分析中国矿业发展现状。他表示，当前，我国矿业发展主要存在叁方面挑战：

一是我国矿产资源总量低、对外依存度高。我国有色金属矿产资源储量丰富，但资源禀赋差异大，人均少，多数大宗矿产储采比较低，石油、天然气、铁、铜、铝等矿产人均可采资源储量远低于世界平均水平，部分品种资源消耗大，后备资源储备严重不足，关键矿产资源对外依存度比较高。

二是矿产资源可持续供给能力不足。我国处于快速的工业化和城镇化的进程之中，这一进程致使资源高强度、快速消耗，特别是优势矿产资源，同时，我国优质大型矿床少，贫矿、难选矿较多，平均品位较低，总体资源可持续供给能力不足。

叁是找矿潜力大，但勘探投入较少。我国矿产资源平均查明率在35%以下，虽然找矿潜力大，但受国内政策和受国际矿业市场影响，国内勘探投入未随着需求的增加而增加，反而出现下降，在矿产资源保障上存在较大差异，增大了我国矿产资源安全供应风险。

在这样的国内和国际矿业形势下，吕晓兆表示，中国矿业公司在确立海外并购战略之前，要做多方面的准备。要明确战略目标，制定筛选标准；开展尽职调查，充分预测评估；注重贰厂骋建设，参与全球治理；加强公司管理，培养国际人才。

在具体操作上，吕晓兆强调，首先要深入了解国内外实践中开展矿业投资并购主要采取资产收购、合资开发和股权收购。叁种模式各有优劣势，其中资产收购会因为某些矿业权转让必须满足法律规定的前提条件，且要履行各国法定程序，导致直接收购探矿权或采矿权的程序相对复杂，周期较长；股权并购则无须履行矿业权转让的行政审批程序，免去了直接收购探矿权或采矿权复杂的程序，因此也是矿业并购中广泛采取的交易方式。

其次，矿业投资并购具体实施步骤主要是策划和准备、尽职调查、谈判、合同签署、监管审批、资金支付和股权转移、并购后整合等阶段。但是对于国外矿业投资，还要先获得发改委核准，再取得商务部投资证书，最后办理外管局外汇登记。

吕晓兆强调，矿业的特殊性决定了其高回报率和高风险是共生的，因此矿业投资并购中最主要的是识别各类风险，主要包括国家风险、矿产资源风险、资金风险、市场风险、公司风险等。

为推动中国矿企成功出海，吕晓兆建议，制定全球矿产资源战略，构建跨国投资保护法规体系，完善矿业投资服务体系，助推国内矿业公司能力建设。