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       7月13日上午，招冶（国大）公司召开上半年经济分析暨安全环保工作会议，回顾总结公司上半年工作，研究部署下半年重点工作措施，动员全体职工锚定目标，全力以赴，攻坚克难，奋力实现全年目标任务。

       会上，招冶公司党委书记、董事长、总经理王建军围绕强化核心竞争力的打造作了重要讲话。他指出，今年以来，上半年工作各部门精诚合作、全体职工携手奋进，交出了亮眼的“成绩单”。王建军董事长强调，影响成本的因素主要有“看得见”的浪费和“看不见的浪费”，他从物资设备管理、回收率、资金占用方面分析了“看得见”的浪费，从工作效率低、工作统筹差、管理缺位和过度方面分析了“看不见”的浪费，要求各单位遵循制度发挥各自职能，强化内部管理，降低生产成本，提高市场竞争力，积极谋求变革。针对下一步工作，王董事长提出四点要求：

        一是改进工作方法，从内部管理、思想理念、工艺技术流程等方面实现突破，打造核心竞争力；

        二是提升专业能力，持续进行制度、政策、专业的学习，提高岗位知识和专业技能；

        三是增强责任心和服务意识，全力配合原料采购工作；

        四是做好内部信息对称，强化内外部宣传，树立良好的公司形象。

       招冶公司常务副总经理、国大公司总经理邵京明作了上半年工作报告，回顾总结了公司上半年各项工作亮点，查摆了公司当前存在的问题和不足，对下半年重点工作进行了具体部署：

       一是认真践行安全发展理念，守牢安全稳定红线底线；

       二是深耕挖潜营销市场，坚决打赢市场开拓攻坚战；

       三是持续巩固管理提升效果，培育锻造公司核心竞争力；

       四是全力推进重点项目建设，打造公司发展的强引擎；

       五是持续加快技术创新，推动生产指标提质增效；

       六是加强和谐公司建设，营造稳定发氛围。

       会议由招冶公司党委副书记孙仁锋主持。安全总监赵军传达了集团会议精神并作了安全环保工作报告；5个职能部门分别作了上半年工作汇报。公司全体中高层干部参加了会议。