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       近日，湖北叁鑫公司召开对标一流管理提升行动总结工作会，公司总经理王友元出席会议并讲话，会议由副总经理刘银生主持。

       会上，相关部门对“对标一流管理提升行动”、“国企改革三年行动”、“安全生产专项整治三年行动”工作完成情况作了汇报。

       王友元对公司“对标一流管理提升行动”进行了总结，并就下一步工作提出了要求，一是要补短板、强弱项，全面做好各项管理提升回头看工作。公司两年来严格贯彻落实国资委、集团公司对于国企改革三年行动、对标一流管理提升行动、安全生产专项整治三年行动决策部署，稳步推进了公司质量管理体系对标、安全标准化管理体系对标，优化了内部机构职责，重新编写了质量管理手册，开展了管理制度、岗位安全操作规程的优化工作，公司现代公司制度、管理体系建设水平得到进一步提高。他强调，收官阶段各单位要再次对照方案、目标任务，对国企改革三年行动16项清单、对标一流管理提升行动10个专项、安全生产专项整治三年行动6个专项整治进行回头看，全面总结各项工作取得的成绩，分析存在的不足，不断补短板、强弱项，确保高质量完成各项改革任务。二是要用好体系方法，持续推动对标管理提升工作。他强调，体系思维、体系方法是助推各项管理工作不断改进的核心，各级管理人员要用好体系PDCA闭环工作方法，事事讲闭环、事事要闭环，持续对照管理体系标准，不断深入对标一流管理提升工作，提升公司生产经营效率。三是要加大监督考核，进一步完善管理评价监督体系。要成立管理提升行动专项监督考核小组，逐条对照任务要求进行系统的监督考核，同时要加大绩效考核比例，充分发挥考核指挥棒作用，做好年底各专项工作收官、评比、考核工作。

       会议还对安全生产、疫情防控等工作进行了部署安排。