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   7月8日，灵宝黄金你集团公司召开6月份生产经营视频会。集团公司董事长曾祥新，副董事长邢江泽，副总裁戴维涛、吴黎明、王国栋、建战勋参加会议。

   曾祥新在讲话中指出，从上半年主要生产经营指标完成情况来看，基本达到了集团公司的预期目标，主要产物产量创出了历史新高，成绩值得肯定。同时，他用“四个可喜变化”对上半年工作作了回顾总结：一是随着金蟾公司7月份恢复矿山生产，集团公司主要生产单位全部实现正常生产，取得了来自不易的可喜成果。二是从上半年的发展态势来看，通过大家在下半年的共同努力，有望今年在集团公司内消灭亏损公司。三是核心骨干公司对集团公司的支柱作用日益凸显，持续有力的经营能力和对集团公司长远发展的保障作用更加突出，表明我们这两三年来的努力没有白费。四是积极进军黄金珠宝消费领域，开业运营灵金珠宝零售旗舰店，在扩展新业务领域进行了有益尝试，也迈出了关键一步。

   曾祥新指出， 集团公司将在7月中旬召开上半年工作会议，主要目的就是让中高级管理人员冷静思考集团公司未来发展方向，共同谋划一条从“活下来”到“活的更好、活的有尊严、活的有地位”的发展之路，希望所有参会人员要精心准备，开放思想，大胆建言，为集团公司未来发展献计献策。同时，会上要对工作业绩突出的单位及个人给予表彰，要加大表彰力度，重奖努力和集团公司一起拼搏向前的人，建立起导向明确、绩效优先的激励机制。

   曾祥新指出，当前集团公司正处在加快发展的关键转折点，对此决不能掉以轻心，面对金价高位回落，我们准备不足、应对不力，套保业务安全边际没有得到很好的保障，虽然我们有想法、有目标，但是想得多做得少、坚持得也不到位，后面的路还要按照既定的目标一如既往地坚持走下去。做公司如逆水行舟、不进则退，经过今年我们的努力，销售收入、矿产金产量有望跻身全国黄金行业前列，我们要坚定信心去努力争取更高的位次，重新展示灵宝黄金曾经的荣光。下半年的重中之重就是要降成本，将“金价跌多少成本就降多少”作为各单位的降本目标，采取各种措施保矿量、提品位、增效益，以低成本发展战略抵御风险、提升竞争力。

   曾祥新最后强调，我们面临的问题和未来发展需要倒逼我们必须实施新一轮改革，目前深化内部改革方案已经拿出，经集团公司研究后下半年要逐步推进实施，目的还是降成本、提效能，就是把灵宝黄金集团打造的更加健康、更加有力量，希望全体员工特别是中高层管理人员心往一处想、劲往一处使，将灵宝黄金集团描绘的发展蓝图变为现实。

   会上，生产管理部、财务管理部、矿权与技术管理部、人力资源部分别通报了上半年集团公司生产目标任务完成情况、生产经营分析和资金使用情况、探矿增储和探矿工程完成情况、绩效薪酬考核情况。

   集团公司总监以上人员、机关部室中级管理人员、分子公司班子成员参加了视频会议。