四虎AⅤ免费观看视频

   今年6月，是第21个全国“安全生产月”，主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”。要当好“第一责任人”，就是要公司“一把手”带头履责。

   近期，贵州锦丰矿业有限公司党委书记、董事长高荣，湖南黄金辰州矿业有限责任公司党委书记、董事长李中平，鹤庆北衙矿业有限公司党委书记刘以波，山东黄金矿业（玲珑）有限公司党委书记、董事长、总经理姜培根，嵩县山金矿业有限公司党委书记、董事长、总经理王元民，西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司党委书记、总经理杨伟6位黄金矿企负责人，围绕安全生产工作谈感想、讲认识，分享了对安全生产第一责任人担当的认识。

高荣

贵州锦丰矿业有限公司党委书记、董事长

   树牢安全发展理念 提升本质安全水平

   安全生产是公司的生命线，关乎职工生命安全和公司长远发展，我们要坚决扛起政治责任，统筹协调安全与生产、安全与发展之间的关系，把安全发展理念贯穿到生产经营全过程，推动公司实现更为安全、更高质量的发展。

   加大安全投入力度，夯实安全硬件基础。结合井下采矿安全生产实际，不断改造、完善诸如井下支护形式、采掘设备、通风及抽水设施、逃生通道、避难硐室等硬件设施，进一步夯实安全硬件基础。

   实现信息管控，提升安全保障能力。着力实现井下采掘、设备、设施的信息化、数字化和局部智能化，实现井下“六大系统”与井下红绿灯交通管控、无线通信调度系统相融合，打破信息孤岛，强化监控预警能力，以智能信息化建设提升安全保障能力。

   坚持科技兴安，加强岩石力学研究。成立采矿安全研究中心，加强矿井深部岩石力学及胶结充填法研究，开展巷道围岩变形破坏机理与力学分析，采用新型全支护方式，降低巷道围岩失稳率、采矿损失率和贫化率，确保井下安全高效节约采矿。

   强化安全培训，提升员工安全素养。进一步提升安全培训师水平，加强员工安全三级培训力度，提高娴熟掌握安全操作规程、慧眼识别岗位风险能力，把安全责任落到最小单元，使员工真正树立安全第一的理念，做到人人都是安全官。

   加强应急管理，完善应急救援机制。加强矿山ERT应急救援队伍建设，完善应急救援工作机制，以针对性提高预防和处置突发事件能力为重点，着力提高应对和处置突发事件的能力和水平，最大程度预防和减少突发事件造成的损失。

   提高政治站位，强化职责履行担当。做到齐抓共管、一岗双责，重心下移落实到位，持续完善风险分级管控和隐患排查治理“双防”机制，公司主要负责人带班下井，督促检查安全生产工作，做到安全设施、机械化智能化设备、信息化、员工思想意识及安全操作硬软件融为一体，从根本上消除安全事故隐患，着力提升本质安全水平。

李中平

湖南黄金辰州矿业有限责任公司党委书记、董事长　

   要到一线“战壕”去抓安全

   作为一家年产值上百亿元的国有控股公司，湖南黄金辰州矿业几十年的发展历程有一条基本经验：安全生产是公司生存发展的前提条件，一个公司对安全生产的把控能力决定了公司能走多远。

   “不是公司消灭事故，就是事故消灭公司。”在矿山行业干了几十年的湖南省人大代表、湖南黄金辰州矿业董事长李中平对安全与发展有着切身体会。李中平带领辰州矿业走到如今，深刻感受到矿山安全生产的重点和难点。“不能只坐在办公室讲安全，安全生产不是制度上了墙、资料建了档、内容做了PPT就行了。还得两眼向内，重心下移，抓好采场、垱头、机台、炉台等作业现场的安全管理，要到一线‘战壕’去抓安全。”李中平说。

   如何打通安全生“最后100米”？李中平表示，要抓实“预防”“避险”“应急”3个环节，安全管理关口前移，实现“重物向重人”“手工作业向机械化作业”“近距操作向远距超控”的转变。

   必须提高一线操作员工的安全意识和安全技能，提高他们“躲子弹”的能力和“单兵作战”的水平。既把仗打好，也要少伤人。

   李中平经常对员工说，上班就是“打仗”，但要“一不怕苦，二要怕死”，尤其不能怕麻烦。如果怕麻烦就有大麻烦。谁的警惕性差、疏忽大意，存在侥幸心理，谁就可能面临安全风险。

   为了在技术装备条件有限的情况下，做好安全生产工作，辰州矿业正在倡导“人人都是安全员，个个都是安全官”理念，推行员工安全积分考核制。“安全积分”一旦被扣完，就会被开除。“安全生产考试的分数，只有100分和0分。‘严’是爱、‘松’是害。做好这项工作不能当老好人，必须要有斗争精神。”李中平说。

刘以波

鹤庆北衙矿业有限公司党委书记

   “责任”二字要刻在心上、落在行动上

   “遵守安全生产法，当好第一责任人”是今年全国第21个“安全生产月”的活动主题。“责任”二字不能只是落在纸上，需要刻在心上，更要落在行动上。通过近期对新修订的安全生产法、刑法修正案、中国共产党纪律处分条例以及国务院安全生产十五条措施等学习，使我深刻认识到安全生产所面临的形势和任务，也感受到了压力与责任同在。就贯彻落实好安全生产责任，我谈3个方面的思考：

   落实三种责任

   一是单位主体责任。新《安全生产法》明确要求“三管三必须”，即：管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。无可厚非，这就要求我们必须进一步强化落实公司的主体责任。

   二是公司领导责任。公司主要负责人是安全生产第一责任人，相关法律法规明文规定，当出现较大安全生产事故时，首先要追究“一把手”责任。这就要求“一把手”必须把安全生产放在一切工作的首要位置，突出重点抓紧抓实，不能图省事，不能简单化，而是应该切实有效地承担起领导责任、管理责任、检查责任以及教育责任等。

   三是职能监管责任。监管是工作执行实效的保障，能不能发现人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，这些都需要安全管理的职能部门、责任主体以及安全管理人员认真而且负责任的监督检查才能实现。因此，一个有效的监督，不仅需要懂专业、精业务、熟生产，还要有责任、敢管理、善管理，同时更不能有老好人、怕事情的思想。

   杜绝两种思想

   一是凭经验思想。凭经验是人们惰性与惯性思维的具体体现，从安全生产方面来看，实则是对工作极其不负责任的表现，这样的思想往往导致很多事故发生。因此，工作中坚决不能有凭经验的思想，一定要在坚持与时俱进和因地制宜的同时，做到标准不降、执行高效、监管到位、考核从严。

   二是报侥幸思想。心存侥幸是最大的隐患，俗话说：“不怕一万就怕万一”，安全生产没有万一。因此，工作中不能碰运气，不能搞侥幸，要做到宁愿多说不可少说，宁愿多看不可不看，宁愿多查不可不查，宁愿重罚不可不罚。

   坚守一种理念

   始终坚守安全生产人人有责理念。安全是公司生存的底线、高压线和生命线，发展不能以牺牲人的生命和付出高昂代价为前提。

   一是必须牢固树立安全绝对优先思维，始终把事故预防放在工作的首位，时刻保持清醒头脑，真正做到早发现、早报告、早处理、早整改；

   二是让安全生产人人有责成为全员素养。工作中要积极培育公司安全文化，努力营造人人讲安全、人人懂安全、人人管安全的工作氛围，让我要安全成为全体干部员工的一种行为自觉，并在长期坚持中常思安全之责、常记事故之痛、常怀敬畏之心，勇于担当、善作善为，为努力创建安全稳定、平安和谐的生产经营局面作出应有的贡献。

姜培根

山东黄金矿业（玲珑）有限公司党委书记、董事长、总经理

   制度打基础 创新促安全

   玲珑金矿作为山东黄金集团的主力矿山之一，始终严格贯彻国家安全生产法规与“十五条硬措施”，坚决贯彻落实山东省委“八抓20项创新举措”，将安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的首要位置，为持续高质量发展提供重要支撑。

   完善安全制度建设，夯实管理基础。今年以来，玲珑金矿将加强安全管理制度建设作为一项重点工作持续开展，设立安全生产分部，将专业技术人员补充到安全管理队伍中来，让安全监管能力得以进一步提升。建立党委会“安全议题”制度，进一步完善“安全现场办公会”制度，同时结合常态化驻矿帮扶机制，将“集约化”理念嫁接到安全管理上来，通过让公司“一把手”与领导班子亲自带队，组织各部门深入灵山分矿现场一线开展帮扶式督查，全力消除事故隐患，解除高速发展的“后顾之忧”。

   与此同时，玲珑金矿通过“一人一卡”考评机制，让安全管理人员的安全绩效与个人收益直接挂钩，提高全员参与安全管理的积极性、主动性；通过层层签订安全生产责任状、推行区域网格化安全管理、执行事故隐患责任倒追机制、实施安全生产责任综合考评办法等一系列举措，玲珑金矿的安全管理责任逐步压紧压实，成功实现安全生产。

   创新促安，智慧兴安。加快通风、排水、提升、充填等系统自动化改造进程，不断提升本质安全水平；相继将拉链式风筒、三段式防洪墙等众多创新型设备投入使用，更是充分体现了公司以创新带动安全管理的重要发展思路。不仅如此，今年玲珑金矿利用机器视觉识别技术完成了箕斗挂钩复位效果检测，在山东黄金集团内率先安装了基于拉力传感器原理的首绳张力实时监测装置，均大大提高了相关工作安全系数，让智慧矿山建设成为促进公司安全管理水平升级的重要助推力。

   安全建设永远没有尽头。玲珑金矿始终坚信并严格遵循“只有严格践行安全发展理念、坚守安全生产防线，才能在高速发展赛道上行稳致远”的发展准则，持续发力、持续改善、持续提升，实现公司发展稳定。

王元民

嵩县山金矿业有限公司党委书记、董事长、总经理

   以五项措施筑牢安全管理堤坝

   作为矿山一把手，要把落实安全管理主体责任作为第一政治任务来执行。

   一是始终坚持以一失万无的心态，追求万无一失。在执行管理过程中，带领班子成员落实“一线工作法”，达到安全工作往现场走，往一线走，往细处走，往心里走。

   二是始终追求安全管理“七个零”，即：安全零伤亡、环保零污染、隐患零容忍、排查零空白、整改零放过、执行零拖延、管理零缺陷，实现安全管理从“零事故”向“零隐患”的转变。

   三是以现场检查指导、安全巡查、专项整治和全覆盖安全大检查为主要手段，实施“高管带班、三级日常值班、安全技术跟班”三重管理模式，确保生产安全有序。

   四是持续从严落实“一岗双责”责任和各级党委对安全生产工作提出的新要求，以党的政治引领和纪检的全覆盖监督为抓手，按照“责权利”相统一的原则，实施安全生产责任“双责”制，切实压实管理责任；

   五是创新实施“一听、二看、三确定、四下达、五验收、六复查”的全覆盖检查方法，实现“零事故”向“零隐患”转变。

杨伟

西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司党委书记、总经理

   坚决扛起责任，守牢安全生产生命线

   今年6月是全国第21个“安全生产月”，哈图金矿将坚决贯彻落实习近平总书记对于安全生产的重要指示批示精神，始终绷紧安全生产这根弦，完善和落实安全生产责任机制，抓排查、抓重点、抓落实，不放松、不马虎、不懈怠，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，全力维护安全生产形势持续稳定。

   一要提高站位，切实认清抓好安全生产的极端重要性及紧迫性，认真履行新《安全生产法》中主要负责人的七项法定职责，时刻保持对风险隐患的敬畏、对法律法规的敬畏，清醒认识当前安全生产工作面临的严峻形势和突出问题，进一步转变安全生产理念，深入实施“依法治安、基础强安、科技兴安、素质增安”的理念，夯实哈图金矿安全生产基本盘。

   二要按照“一岗双责、齐抓共管”的要求，推动各层级“第一责任人”守法履责、担当尽责，树牢“人人都是自己的安全第一责任人”观念，时刻保持“安全红线不触碰、法律底线不逾越”的警醒，坚定不移履行好安全生产责任，用法治信念护卫公司安全，守护好每位职工的幸福生活。

   三要突出重点，专项整治，严防严控安全风险，切实抓住安全生产管理的“牛鼻子”，将“安全生产月”活动与“安全生产专项整治巩固提升年”行动、落实“十五条硬措施”行动、依法依规安全生产专项整治、检维修作业专项整治等工作统筹结合，着力抓好重点难点攻坚，持续推进“双重预防机制”，深化安全标准化建设，提升安全生产管控水平。

   安全无小事，事事关乎大家。今后要以更强的责任担当、更加务实的作风、更加坚定的信心、更加积极的态度、更加有力的措施，不断提高安全管控质效，筑牢安全生产根基，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。