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   为不断提升现场文明生产管理水平，今年以来，招金集团出台了《现场文明生产专项督查整治方案》，通过强化过程管控，深入推进生产现场、办公场所以及生活区域的标准化整改，着力构建完善长效的工作机制。集团各公司按照方案要求，迅速行动，查缺补漏抓细节,落实整改促提升，全力推动现场文明生产标准化、常态化、长效化。

   招金矿业：争创星级文明公司

   全面部署，深入开展“争创星级文明公司”活动。为实现全公司文明生产标准化建设提档升级，招金矿业以“争创星级文明公司”活动为突破口，以“环境优美、秩序优良、文化优秀”为目标,以提高员工行为素养、提升厂区功能、改善公司面貌为总抓手，全面系统梳理、落实一系列整改提升措施，将点、线串联成面，掀起了争创星级文明公司热潮。

   三比三看，助推争创星级文明公司竞赛比拼。以常态化督查评比为导向，从矿区、车间、科室、班组四个层面，比作风、比变化、比成效，看思路、看现场、看亮点，以“三比三看”抓好工作、生产、生活现场环境文明卫生治理、整顿和巩固工作，推动全员文明素养养成，确保公司面貌、公司家风发生显著变化，全力打造生态文明和谐型黄金矿山公司。

   集中攻坚，推动各项创建任务落到实处。围绕目前存在的突出问题，按照由易到难，由表及里、由粗到细的原则，对厂容厂貌、办公区域、生活区域、生产区域的难点问题、细节问题等进行集中攻坚。为确保活动效果，矿业公司成立了督查整治工作小组每季度对所属各公司进行一次集中检查并下发集中整治通报，推动各项创建任务落到实处、凸显成效。

  &苍产蝉辫;招冶公司：强化现场文明生产整治力度

   强化组织领导,浓厚活动氛围。在全公司范围内开展现场文明生产专项整治活动，成立了现场文明生产、工作区域卫生管理、生活区域卫生管理、典型宣传4个项目工作小组，负责评比项目组织协调、督促落实、监督考核等工作。同时，加大巡查力度，突出抓好正反典型选树，利用通讯、大屏幕、条幅、公众号等，不断浓厚活动氛围。

   明确整治标准，实现全员参与。详细规划现场文明生产专项整治活动内容，制定了生产现场、文明卫生整治要求和检查标准。各单位立即行动，将整治标准和工作要求传达到每个工段、每个岗位、每名员工，确保全员参与，责任落实。

   科学统筹规划，细化工作落实。以工艺流程通顺为目的，以设备管路及桥架走向横平竖直、美观大方为基础，对岗位现状、设备布局等进行全面改造。同时，每班进行岗位卫生清理，当班清理，下班交接，不留卫生“死角”，以此形成了良好的卫生清理习惯，有效改善了岗位环境，实现了现场提档升级。

   招金精炼：打造环境优美的产业园景区

   让品牌亮起来。持续巩固“五优”竞赛活动效果，以“环境优美整治”活动为重点，成立专项小组，细化活动方案，经营层成员深入一线基层调研检查，主抓细节问题，层层压实责任，让“环境优美的产业园景区”成为招金精炼的代名词。

   让载体活起来。为保证“环境优美整治”活动的落地，以安全生产“大排查、大整治”和青年示范岗为活动载体，在规范日常管理的同时积极创建文明单位，以生产加工车间作为先行试点区域，以星级评定的方式为制定每一阶段的创建目标和要求，以此为带动激励各单位持续做好做强现场文明管理工作。

   让效果实起来。加大社会主义核心价值观公益宣传力度，定期开展“做文明有礼招金人”“最美职工”和“身边好人”评选、表彰等文体活动，建立志愿服务工作机制，推进志愿服务扎实开展，不断延伸环境优美的内涵，并落实到社会实践中。

   招金膜天：严抓细节管控提升工作效能

   一是严格实行定置管理。制定定置管理方案，对生产、生活、办公现场的各种物品按需求进行分类，确保工作场所保持整洁、物品摆放有序、设备作业文件齐全。同时采取定期和不定期的方式进行检查，查找问题并进行整改，对整改不到位的严格考核和处理。对检查中发现的无法解决的新情况、新问题，召集相关人员协调解决。

   二是强化“质量第一”生产观念。开展生产技能大比拼活动，贯彻工艺纪律，严格按照操作规程及作业指导书开展工艺生产，做好产物质量自检、互检，定期召开质量分析会，不断改进质量，确保产物出厂合格率100%。

   三是加强文明文化建设。从公司文化入手，构建员工成本观、价值观、孝道观，引导鼓励干部职工从身边小事做起，养成文明的行为习惯，不断提升员工素养，塑造了公司良好的对外形象。