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   5月7日，中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司党委组织召开2022年研讨会，深入贯彻落实中国黄金集团有限公司“上海会议”精神，精心谋划2022年重点工作和创新举措，进一步统一思想、锚定目标、鼓足干劲，奋力开创公司高质量发展新局面。中金珠宝党委书记、董事长陈雄伟主持会议。

   会议围绕“面对当前疫情，我们应该如何积极应对”主题进行讨论，提出了进一步优化公司业务布局、提升公司效率效益、增强公司动力活力的思考与建议。中金珠宝领导班子成员、各部门及在京分（子）公司主要负责人分别进行交流发言。陈雄伟逐一点评并作总结讲话。

   在此次研讨会召开前，中金珠宝已经召开了2022年一季度经济运行分析会，通报了一季度经济运行情况，肯定了一季度“开门红”成绩，分析了当前面临形势，对全年工作进行了再部署再动员。

   会议指出，面对2022年乃至未来一段时期，疫情反弹和演变、国际地缘冲突等国内外环境复杂性、严峻性、不确定性上升的不利局面，作为中央公司，我们要坚决落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，切实把思想和行动统一到党中央对当前形势的分析判断和决策部署上来，在集团公司坚强领导下，既坚定信心、凝聚力量，又正视困难、沉着应对，按照既定目标战略全力以赴做好各项工作，以扎实工作成效化危为机、化险为夷。

   现场，与会者直面问题、实事求是，结合自身分管工作和公司战略全局展开热烈讨论，提出了许多有建设性的建议和想法，更加坚定了公司上下团结一致应对疫情挑战、助推公司高质量发展的信心和决心。经过充分交流讨论，会议达成以下共识：

   一是统筹存量和增量，稳住基本盘。基础不牢，地动山摇。产物、品牌、渠道是营销型公司的重要支柱，任何时候都不可偏废。要牢牢把握通货膨胀预期下的黄金投资保值属性和黄金投资市场空间，迅速增加中国黄金投资金条的全渠道铺货，有效提升产物覆盖率和品牌知名度，为提升行业景气度、缓解疫情压力提供坚强支撑，同时加强精品研发，以产物力带动品牌力。要更好顺应消费需求个性化的重要趋势，通过差异化品牌定位打造多品牌发展矩阵，辐射不同人群、夯实品牌内涵、强化竞争优势、抢占市场份额。要发挥好产业链链长支撑引领作用，推出系列帮扶政策提振加盟商信心，最大限度减少撤店、闭店，必要时甚至可逆势出击，以央企担当带领民营公司走出低谷、渡过难关，确保完成全年新增店面以及销售目标。

   二是统筹发展与安全，筑牢防波堤。备豫不虞，为国常道。要牢固树立底线思维，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，切实加强重大风险预测预警能力，有效防范化解各类风险挑战。要持续推进法治央企建设，始终强化合规意识，巩固深化去年集团对珠宝公司专项巡视成果，不断梳理排查业务风险点，做到即查即改、立行立改。要对照上市公司监管要求，加快内控制度梳理和规范，查缺补漏、补短强弱，更好发挥央企管理优势，进一步简化审批流程、提高工作效率，建立灵活高效的决策执行机制，切实提升治理效能。要看紧“钱袋子”，指导各部门单位用好用足相关惠企政策，推进资金集中管理，更好发挥现有资金效用，同时全员要牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源节流、降本增效“两手抓”、“两手硬”。

   三是统筹长板和短板，锻造新优势。锻造长板，凸显特色。要坚定信心，深刻认识和充分发挥中金珠宝在央企背书、金字招牌、管理经验、人才队伍、改革创新等方面积累的突出优势，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要尊重和运用市场经济规律和产业发展逻辑，时刻保持对新一轮科技革命和产业变革的关注度和敏感度，积极思考如何推进相关前沿技术和创新模式在行业和公司的引用和落地，下好先手棋、当好探路者。要准确把握数字化转型的新阶段、新特征，持续稳步推动公司的数字化变革，从工具应用、模型导入到底层架构重塑，纵深实现数字化为公司全方位赋能。要以高质量党建引领保障高质量发展，充分发挥思想政治工作在疫情期间的关键作用，激扬精气神、弘扬主旋律、传播正能量，引领带动全体干部职工拧成一股绳，推动形成中金珠宝上下攻坚克难、爬坡过坎、干事创业、团结奋斗的磅礴力量。

   会议强调，暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。尽管当前浪猛风疾，但从当前黄金珠宝行业竞争格局和发展趋势来看，时与势依然在我们这边，这是我们的定力和底气所在，也是决心和信心所在。越是面对艰难险阻，就越要坚定不移办好自己的事，以中金珠宝改革发展成效的“确定性”有效应对外部“不确定性”，知难而进、迎难而上，马上就办、真抓实干，确保完成全年既定目标任务，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。