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   2月14日上午，山东黄金集团召开2022年第四次重点工作推进会，听取近期工作情况，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参加会议。

   满慎刚指出，进入2月份以来，集团上下紧盯“创出新高”年度总目标，强化工作落实和指标推进，特别是各生产单位综合施策、精准发力，克服诸多困难制约，优化组织生产运营，超额完成月度计划进度和节日期间生产任务。

   针对下步工作，满慎刚要求，一要统筹推进重点工作与日常工作，努力实现齐头并进相得益彰。集团领导班子成员、各部门主要负责人要在集中抓好集团9项重点工作的同时，用心抓好分管部门、所在部门的重点工作和日常工作，明确细化年度、季度、月度目标和进度，紧盯“创出新高”，坚持事争一流、唯旗是夺，不能得过且过、自我感觉良好，要自我加压、拉高标杆，多出新招实招硬招，创造性地开展工作，把工作做到极致、做到最好。二要持续提升互补协同与共创共享，努力放大内部协同效应。矿山公司之间、矿山公司与非矿山公司、不同区域的公司要强化协同意识，强化资源协同、市场协同、区域协同、地企协同、创新协同、人才协同及信息协同，坚决杜绝各自为战、各自为是，做到优势互补、共创共享。总部各部门及子集团（公司）要在推动上下联动、横向贯通方面持续用力，善于通过抓典型促工作，对生产经营、技术创新、安全环保、降本增效等方面形成的好经验好做法好制度要及时总结提炼、推而广之，使之在更大范围内发挥作用、改进工作。三要着力破解制约瓶颈和短板弱项，努力营造良好发展环境。要对影响发展的制约因素和困难挑战做到心中有数、保持临战状态，持续增强“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气与韧劲，增强主动性、把握主动权、打好主动仗，多层面多渠道多角度了解政策信息、把握利好机遇，力争在权证办理、资源整合、安全生产、改革发展等方面实现更大的突破。要正确处理好“做”与“说”的关系，主动发出“山金”声音、讲好“山金”故事，加大宣传推介力度，树立良好品牌效应和和社会形象。