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   2月10日，灵宝黄金集团公司召开元月份生产经营视频会及节后生产动员会。集团公司董事长曾祥新，总裁何成群，副董事长邢江泽，副总裁戴维涛、吴黎明、建战勋参加会议。

   吴黎明在讲话中指出，对于成本控制问题，一是成立由生产管理部、财务管理部、人力资源部、监察审计部组成的成本控制领导小组，每月召开一次碰头会，要尽量开短会、小会、管用的会，利用财务数据全面可靠、生产数据及时真实的特点，分析成本构成，研究成本控制主攻方向、思路措施；二是建立财务成本分析报告体系，形成相对固定的工作抓手。三是明确成本管控目标方向，制定相应的成本分析方法、实现路径。同时要制定具体方案，落实责任、督导推进。各分子公司也要成立相应的成本控制领导小组，结合各自实际，分析研究成本控制措施，提高经济效益。

   戴维涛在讲话中指出， 一是今年春节期间，各分子公司主要领导班子成员都能坚守在岗，这种精神面貌、工作状态值得表扬。一月份，集团公司生产经营形势相对稳定，下步，生产管理部要按照全年目标分解计划，跟进督促计划落实，明确任务欠产单位的时间进度，确保任务迎头赶上。二是目前各分子公司要完成2022年目标任务，面对的困难和问题很多，各单位班子成员要超前考虑，统筹谋划，及早解决制约生产发展的重大问题和关键环节，要按照轻重缓急原则，围绕时间节点有序推进。三是生产管理部、安全环保部等职能部室人员要沉到一线，驻矿工作，掌握实情，把脉问诊，帮助解决分子公司列出的问题清单，突破生产瓶颈，补齐安全短板，促进生产经营稳定发展。

   何成群在讲话中指出，一是春节期间各单位主要负责人能坚守在岗，这是个好势头，值得肯定和表扬。二是今后各分子公司要重视现金流核算，集团公司要将现金流控制作为重点，坚持量入而出的原则，如实核算资金拨付。三是对于成本控制问题，思路和方法最重要，要围绕井下探采工程做文章，全面推行井下探采工程自营模式是降低成本的关键所在。今后集团公司工程招标，生产管理部、监察审计部、财务管理部要研究方案，全程参与，逐步规范工程招标流程，通过大改变、大转变切实将探采成本降下来，利润提上去。各单位班子、特别是一把手要统筹考虑，带头研究部署推动降本增效的办法和举措，在2月15日前将成本控制方案报集团公司。四是加快巷道标准化整治，要对标撰山子金矿坑道建设标准，安排部署推进坑道整治工作，安环部每月要采取图文并茂的方式通报巷道治理工作进度，跟进督导工作落实。

   会上，曾祥新就下步具体工作作了强调要求。一要把成本管控落到实处。各单位在汇报中分析成本情况只是发现问题的一个方面，更关键和重要是要通过成本分析，理出降本增效的思路、方法、措施和路径，既要勇于担当找原因，又要善于作为求实效，在成本管控上体现责任、能力和智慧，真正将成本降下来。二要紧扣目标，提高执行力。2022目标任务已明确，但确保目标实现的思路要清晰，措施要具体，每个单位要结合各自实际，拿出工作思路，明确弥补产量欠账的措施和时间，加大落实力度，提高执行力，确保全年目标不落空。三要强化责任担当。春节期间，各分子公司班子成员都在岗位过年，充分体现了责任和担当，在此给大家点个赞。但同时，我们要看到元月份任务指标完成有差距，希望大家扛起责任，担起担子，突出工作效果，避免和解决出工不出力的现象。四要抓好复工复产工作。各单位要统筹抓好复工复产、安全生产、岗前培训教育等各项工作，推动集团公司在新的一年开好头、起好步。五要改制改革增活力。当前集团公司第二轮深化改革即将全面启动，按照“精简高效”的原则，重点围绕体制机制、人力资源构架、薪酬激励体系进行改革，同时将有能力、能干事的人才充实到班子和干部队伍，为集团公司改革发展提供人才保障。六要加大资本运作力度，扎实推进定向增发工作，确保今年完成定向增发任务，这是集团公司再次出发的关键契机。待定向增发工作完成后，集团公司将重启对外投资，增加有效资源储备，为集团公司新一轮改革发展筑牢根基。

   会上，生产管理部通报了元月份生产经营指标完成情况，财务管理部通报了元月份生产经营分析和资金使用情况，矿权与技术管理部通报了元月份探矿增储情况，人力资源部通报了元月份中级管理人员绩效薪酬考核情况。

   集团公司总监以上人员、机关部室中级管理人员、分子公司班子成员参加了视频会议。