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       12月4日至5日，湖南黄金辰州矿业“HR专业力速成营”在公司开班，来自公司直属生产单位、部室、中心、子公司负责人、中管副职、人事骨干、技术骨干近100余人现场或视频参加，为提升自身人力资源管理能力，加速个人职业技能成长“充电”。公司党委副书记、总经理何永淼，党委委员、副总经理李军康出席开班仪式，何永淼作动员讲话。

       为举办好这次培训，公司党委书记、董事长李中平高度重视，对培训内容、参加人员等进行多次部署和安排，力求为公司HR们提升自身人力资源管理素质和业务能力提供一个良好的学习和沟通平台。培训邀请了人力资源实战专家，一级人力资源管理师黄燕进行授课。为增强成员之间的沟通交流，增进团队合作意识，培训开始前，授课老师带领大家做培训游戏。参与培训人员被分为六个小组，通过完成一系列小游戏以及团队的组织和文化搭建任务，增进彼此的了解与信赖，提高团队合作默契，为团队的持续发展奠定基础。

       培训期间，通过大量的举例、论证，从规划、关系、招聘、培训、薪酬、绩效六大模块，系统性地讲述人力资源管理。为保证学员们对知识点的吸收，培训老师设置了互动和答疑环节，学员针对当前公司的组织管控方式、组织管理现状及遇到的瓶颈提出自己的想法及疑问，大家积极探讨，为公司人力资源管理工作奠定了良好基础。

       这次培训内容丰富精彩，授课老师准备充分，现场释放信息能量大。培训现场围绕实际问题开展讨论与交流，结合公司现状深入讨论分析人力资源发展趋势，学员们纷纷表示，此次培训有非常强的针对性，培训形式新颖，给大家带来了全面的体验和收获，能够让自己以更专业、更全面的视角去分析现状、解决问题，能在以后的工作中，进一步理解工作重点，梳理工作标准，提升人力团队的整体战斗力。

       湖南黄金集团党委书记、董事长王选祥在2022年工作务虚会上指出，湖南黄金集团可持续发展的三要素是创新、资源、人才。人力资源是公司发展的第一资源和核心动力，而公司HR在公司人力资源的配置和运用中发挥着举足轻重的作用。为进一步提升人力资源管理水平，引导广大员工进一步崇尚“职业化的精神，专业化的素养”，更好推进公司三项制度改革工作，公司提前布局，敏捷响应行业发展与内部需求，专题培训绩效管理、绩效考核制度、工具、流程、指标体系、面临的绩效管理实际问题及同业先进标杆绩效管理实践等内容，针对性开展集中培训与专题研讨，将改革任务的核心目的融入到公司管理中，使改革服务于公司建设，激发公司的真正活力，以有力举措全面提升改革效率效益。