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       走进山东黄金冶炼有限公司办公大楼，“立”起来的“作战图”赫然可见。为扎实贯彻山东黄金集团重点工作专班一系列调度会议要求，公司自我加压时刻不松懈，不达目的誓不罢休，快速推进各攻坚任务落地见效。
       统筹作战释放新活力
       科学制订作战计划，将降本增效、精益管理、智能建设、市场营销、安全环保、精炼升级6个专班任务细分为14个大项48个小项，纵标定人定职责、横标定时定进度，把具体工作任务全部明确在作战图上，包括时间节点、任务指标和完成进度，以醒目颜色区分标注，相关工作每完成一项，贴上一面红旗，最新进展情况一目了解，各专班工作进展快慢、成效高地晒在台面上，以此倒逼加压、推动工作，让专班工作真正“立”起来、“实”起来。
公司负责人表示，成立专班是贯彻落实山东黄金集团党委决策部署的实际行动，是确保全面完成目标任务的现实需要，是解决当前瓶颈问题的有效抓手，必须抓好落实，把&濒诲辩耻辞;措施是否落地、成效是否明显&谤诲辩耻辞;作为检验标准，努力推动整体工作全面进步、全面提升。
       销售收入跑出加速度
       公司把销售行动作为重点攻坚项目，组织引领激活攻坚“一盘棋”，构建起“多方联动”的工作体系。
       9月1日，由公司领导、市场专班、财务专员多方碰头的会议开得热烈。参会人员就1月至8月销售收入进度、遇到的难点、下步工作方案及保障措施进行了深入交流。成立专班之后，在常规措施护盘的前提下，8月新拓展购销业务客户10余家。其中，购销业务量达百公斤以上客户4家，业务覆盖沈阳、厦门、深圳、洛阳等地区。月销售收入月环比增加227％，超月度计划指标，成绩喜人。
       但是，面对不到60个交易日的时间，剩下的百亿元指标如何才能保证完成？形势逼人、时间催人、成败在人。公司拉开了新一轮销售攻坚战，要求市场专班日事日清、日事日毕，一天一对比，一天一总结，按天抠进度，按周亮业绩，根据每周销售收入完成情况，及时调整、变更下步工作方案及实施计划。同时，打开思路、放开手脚，以深圳、沈阳、山东为中心设立营销点，下一步将全面辐射整个华南、东北、华北区域。针对不同地区、不同市场制定不同的外购政策，做大做强销售业务区域，不断增加合质金外购量，做到定下就干、干就干好、干就干成。
       技术革新干出新精彩
       公司精炼升级专班借力发力、全面出击，专班成员聚力攻坚全面展开方案论证和完善等各项工作。
       针对金锭熔铸全自动化工艺升级项目，先后联系了湖南达诺智能机器人科技有限公司、深圳市金鼎丰贵金属设备科技有限公司、深圳粤鑫公司等多家智能制造公司、专家进行探讨研究，达诺科技公司等到现场进行实地考察。通过多家公司、多名专家探讨研究工作思路，集思广益研究流程构建，进一步完善升级方案。专班小组针对现场实际情况，提出了利旧现有隧道炉式自动铸锭机，后续配套实现自动出锭、自动称重、自动检测、自动打标和固定标识、自动激光打印编号和二维码、自动装箱等全自动化操作，生产数据自动采集并形成报表，梳理产生智能化管理的新思路。
       借助工作专班机制和骨干优势，公司鼓励员工持续进行技术攻关。
       冶炼工李文化提出的“一种石墨黏土坩埚使用寿命方法”，使用毛刷在坩埚外表面均匀地涂上特制的溶液，将涂好的坩埚放到预热完成的中频炉感应线圈内，烘烤30分钟至40分钟，水分迅速蒸发，在坩埚外表面形成带气泡的白色薄膜。待坩埚冷却后，将坩埚横放在地面滚动，碾碎表面的气泡，并使用工具对白色薄膜层进行适当修整。相对于现有技术，经过强化后的坩埚使用寿命可延长1倍左右，可有效节省更换坩埚材料成本，同时提高岗位工作安全性。
       为扎实推进专班工作落地，该公司将持续挖掘、发挥好工作专班“尖刀连”作用，以不怕苦、能吃苦、啃吃苦的劲头，攻难关、解难题，奋力推动重点攻坚任务破题见效，取得成功。