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招金集团“1+5”模式创建星级公司
2020-09-22
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来源：四虎AⅤ免费观看视频
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为深入贯彻落实习近平总书记对于完善重大疫情防控体制机制、健全国家公共卫生应急管理体系重要指示批示精神，切实提升公共卫生管理水平，自5月以来，招金集团深入开展了“公共卫生管理提升年”活动，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，推进“公共卫生管理星级公司”创建，实现全集团公共卫生管理的提档升级。
招金集团坚持高位统筹谋划、全盘覆盖调度，活动设立了领导小组和工作小组，执行分组带队巡查、交叉检查、互查互监等责任机制，强化分工分片、包抓包干责任意识，加强公共卫生整治措施落实落地。将宣传发动延伸到“线上线下”齐头并进，“文字影像”共推共促，切实与服务经营各项工作融合推动，制定清单、纳入考核形成整顿矩阵，以点带面，运用差别化监督处置措施，做到全集团目标、步伐一致，形成浓厚工作氛围，促进公共卫生不断改善。
在促进工作落实方面，一是公共卫生管理标准严。制订下发了“公共卫生管理提升年”活动方案，要求各公司严格对标公共卫生管理标准，找准自身定位，明确目标任务和方法步骤，做到高起点筹划、高标准推进、高质量落实。二是公共卫生管理规定细。完善了卫生管理各项制度，以组织制度建设健全、工作区域卫生管理提升、生活区域卫生管理提升、生产现场文明生产管理提升、个人健康卫生习惯养成、消毒防疫措施落地、公共卫生管理典型选树七大工作为抓手，推行网格化管理，明晰岗位责任，实现公共卫生管理无盲区。三是公共卫生管理范围全。活动覆盖集团各部门及所属各公司，从总部到公司、从机关到车间、从制度建设到现场管理、从整体环境到个人行为，形成了完善的公共卫生管理体系，做到创新达标。四是公共卫生管理检查勤。定期深入公司对活动开展情况进行督导检查，并对上一次摸底检查问题整改情况进行了回头看。五是公共卫生管理的时间跨度久。以“公共卫生管理提升年”活动为契机，建立完善公共卫生长效管理机制。
活动按时间分为动员发动、自查自纠、监督检查、通报、整改提升、星级公司评比、年终盘点总结七个阶段。每一阶段均提出目标要求，于年终评选出公共卫生管理五星级公司2名，四星级公司3名，三星级公司5名，对考核不达标（得分在80分以下）的公司在全集团范围内通报批评。
