7月29日,陕西太白黄金矿业有限责任公司组织召开2020年上半年经济活动分析暨成本管控总结会,认真贯彻落实中国黄金集团有限公司2020年年中视频会议精神,全面总结公司上半年生产经营、成本管控各项工作,对标全年经营任务目标,深入剖析存在问题,研究讨论下半年生产经营、成本管控工作思路和举措,确保顺利完成全年经营任务。
会议对公司上半年生产情况给予了充分肯定,同时也要求各部门要树立大局意识,认真仔细地对各部门的成本费用进行单耗分析,查找问题。
该公司经过研究讨论,统一了思想,针对下半年工作提出了几项要求,一是一矿、二矿、选矿部要在提高品位、提升供矿量和选矿处理量、提高回收率、降低贫化率和损失率方面狠下功夫;二是将工程施工项目作为管控重点,杜绝废工程、无用工程,坚持施工不完、优化不止的理念;三是紧抓科技创新、小改小革、修旧利废工作;四是对于材料、设备物资领用出库,各部门必须按需领用,供应部做到严格管理,公司管理部做好零星采购招标工作;五是调度室做好能源管控工作,做好风、水、电能源的利用;六是抓好期间费用、税费筹划工作;七是抓资金管控工作,盘活存货,清理应收、预付款项及代缴保险费。