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    7月18日，灵宝黄金集团公司召开2020年上半年工作会议。集团公司执委会轮值主席曾祥新作了题为《坚定信心，开拓创新，确保全年目标任务实现》的工作报告。
集团公司副董事长邢江泽、高级执行常务副总裁王国栋、高级执行副总裁何成群、副总裁建战勋、财务总监吴黎明、监事会主席戴维涛出席会议。

    曾祥新在讲话中指出，上半年，集团公司克服新冠疫情对整体工作造成的巨大影响，通过持续深化改革，积极挖潜增效，抢抓黄金价格上涨机遇，创造条件组织生产，努力提升矿产金产量，生产经营成果显著，为圆满完成全年目标任务打下了基础、积蓄了力量。一是整体业绩扭亏为盈，这是集团公司混改以来黄金主业首次在上半年实现扭亏为盈，也是继2013年连续出现亏损以来经营业绩同比保持最好的半年。二是生产管理不断优化，黄金产量快速增长、屡创新高，矿产金同比增加20%，冶炼金同比增加15%。三是工作成效可圈可点，各板块业务亮点纷呈，为上半年任务的完成提供了有力支撑。四是“资源优先”战略落实推进，通过加大探矿力度和勘探投入，成效初显。五是内部改革稳步推进。优化了中级管理人员配置，出台了薪酬激励政策，干部员工精神面貌焕然一新。六是风险防控能力不断提升。通过健全完善治理体系、规范业务流程、强化对外投资管理、推进审计监督方式改革，有效防范了经营风险。七是管理增效持续深化。推行物资集中统一管理采购，开展降本增效活动，公司运营质量有效提升。八是发展动能显著增强，着手编制矿山公司三年发展规划，为公司可持续发展提供战略性资源储备。九是安全环保保持稳定，持续加大安全环保投入，扎实推进双重预防体系建设，妥善处理制约安全环保发展的突出问题，保持了安全环保形势稳定可控。十是党建工作全面加强，把全面从严治党纳入整体工作部署，着力引领改革发展大局，凝聚发展合力。

    曾祥新指出，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团的发展还存在计划完成率不高、成本管控不到位、管控体系仍需完善、安全环保管理水平有待提高、干部的工作作风需要加强等问题。因此，我们既要坚定必胜信心，又要做好应对各种挑战的准备，努力在不确定性中趋利避害、把握机遇、赢得主动。

    对下半年的工作，曾祥新提出要着力从八个方面开展工作：一是加大探矿力度，强化考核激励，着力解决探采失衡问题。要加大二类工程和钻探工程的考核力度，调动各单位探矿增储积极性。同时要加大对施工队的管理，制订相应的奖罚措施，把工程的速度提起来、效率抓起来。二是坚持规划引领，落实资源保障，协同推进三年发展规划的编制和实施。要尽快完成华泰公司、金蟾公司、南山分公司的三年发展规划编制工作，指引集团公司未来三年及中长期的发展。同时，兴源公司要保持战略耐心，快速推动三年发展规划落地实施，确保在2023年实现年产黄金2吨的目标，为集团公司长远发展提供有力支撑。三是加强生产组织，提高管理效能，把生产任务落到实处。要进一步增强工作责任心，精益管理，未雨绸缪，保证生产经营的连续稳定运行；要做好生产应急预案，提高对生产组织的把控能力；要坚持正向激励和惩处问责并重，任务完成好的要激励到位，任务完成差的要对班子成员进行问责考核，督促生产任务落到实处。四是狠抓重点工程，推进重点工作，增强发展后劲。对于确定的重点工作和项目，各单位要对标对表，强力推进，尽快释放有效产能、发挥效益。五是注重产物营销，弥补生产短板，实现经营利润最大化。要在严控风险的同时，进一步加强市场走势分析研判，密切与专业期货机构合作关系，提高市场分析和操作能力，为销售决策提供参考依据；要围绕冶炼金和矿产金销售目标，开展套保工作，力争提高经营利润。六是增强服务意识，强化工作协同，全面提升公司治理水平。要建立完善总部部门间的协调配合机制，改进业务审批流程，完善工作程序，提高工作效率，做到“放而不乱，管而不死”。总部各部门要转变职能，主动深入一线，把时间和精力放在基层一线，用在解决问题上，促进集团整体效率的全面提升。七是加强成本管理，创新管理举措，提升公司运行发展质量。要坚定不移的推行集中采购，完善采购流程，提高采购效率；要抓好生产的效率和质量，采取“一矿一策”、灵活务实的管理模式，提高劳动效率和采矿质量；要加强项目的过程管理，把好项目决算审核关，节约项目投资。八是坚守安全生产和生态环境保护的“红线”和“底线”，为公司发展保驾护航。要妥善解决制约安全环保发展的突出问题，扎实推进双重预防体系建设和专项整治工作，夯实安全环保管理根基。

    灵宝黄金集团公司中级以上管理人员、各分子公司中层正职以上人员参加了会议。

    18日下午，曾祥新主持召开了工作座谈会，重点围绕下半年生产目标计划展开讨论。座谈会上，各主要生产单位逐一汇报了工作中存在的困难和问题，以及下半年工作措施，经过充分沟通，达到了统一思想、凝聚共识、促进发展的目的。会上还通报了下半年各单位财务预算情况。