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    “在疫情影响公司1个月生产进度、并对锑钨市场造成严重冲击、一季度亏损3000万的情况下，4、5月份通过劳动竞赛，单月利润均超过2000万元，实现累计利润近2000万元。”在湖南辰州矿业有限责任公司2020年1-5月生产经营情况汇报表上，出现了一组令大家为之振奋的数字，疫情发生以来，悬着的心终于得到了片刻舒缓。

    回忆五个月来公司上下团结一致战疫情保生产的点滴，辰州矿业党委书记、董事长李中平颇有感触：“作为老牌国企，党建是我们的根与魂。辰州矿业这次能扭亏为盈，正是坚持了这么多年来始终坚持党的领导和全心全意依靠工人阶级的传统。”

    自疫情防控阻击战打响那一刻起，辰州矿业党委和各基层党组织就进入到“战时状态”，启动“战时机制”， 成立防疫领导小组，制定防疫工作方案，形成了联防联控，抗疫情，促转型的“一盘棋”格局。

    “800党员上一线”，成立13个临时党支部，落实主体责任。骨干带头，党员先行，员工支持，24小时轮班值守，每天“地毯式”信息摸排5000余人，投入人员达1000人/月。按照“外防输入，内防风险”为原则，7次开展全面系统的信息排查，做到不漏人、不漏户、不漏栋，数据信息祥实、准确。实行“一人一户一专班”管控模式，做到重点人群重点关注公司疫情防控工作“抓得早、抓得实、抓到位”，得到全体员工、家属的大力支持与配合……确保了疫情防控实现“双零目标”。

    疫情期间，许多道路封闭，加上对疫情的畏惧，运输成了一项棘手的工作。辰州矿业有着15年驾龄的党员司机刘平却始终坚守在最前沿，服从调度安排,承担起辰州矿业至广东的运输路线，严格按照公司疫情防控要求，确保顺利完成每一次运输任务。

    复工后，辰州矿业运输公司合理安排到岗人员，全方位确保运输通畅稳定、运输安全有序。特别是运输公司全体员工自觉遵守公司规定，服从调度，在出车期间做好自我防护，自带干粮、吃住都在车上，隔绝接触风险。党员、骨干更是24小时待命消缺，主动承担一岗多责，确保关键岗位不空缺。

    截至3月12日，运输公司完成维修保养大小车辆185次，累计完成27万公里的运输任务，环比增加30%的运输量，累计从广东、江西、长沙等地运回生产物资5100余吨，累计向云南、四川等地运送产物近2000吨，为辰州矿业复工复产提供强有力的支撑。

    在随后的全国一手抓疫情、一手抓复工复产的号召下，辰州矿业全员打响复工复产保卫战，助力“六稳六保”。开展劳动竞赛，自我加压，提出“551”目标。成立“党员突击队”，党员骨干带头干，沃溪坑口五工区优秀党员、公司劳模罗尧平承诺他的作业面每天多出一吨矿。四工区优秀党员、优秀值班长刘越祥在值五副井的夜班里，以身作则督促员工四十二平以下斜井斗口提空四十二平溜井斗口放空，以这每班“两空”的行动为这场劳动竞赛提供强大的运输保证。

    党员带头，其他人也不甘落后，掀起了增量提质的生产热潮，4月份即扭转了亏损局面，盈利2000多万。5月份再盈利2000多万，6月份就目前的情况看，工作人员预计会比前两月更为乐观。

    随着国内疫情形势逐渐好转，劳动竞赛中大家比学赶超的氛围更浓、技术更熟练、提质创效的意识更强，相信二季度有望全面开花。