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招金矿业“战疫情·保生产”系列报道之蚕庄/河东金矿
2020-05-07
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来源：四虎AⅤ免费观看视频
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面对疫情防控和复工复产的双重考验，招金矿业股份有限公司蚕庄/河东金矿严格落实公司“大战、大考、机遇”的工作要求，把初心写在行动上、把使命落实在岗位上，有序推进疫情防控和复工复产工作。
跨越三道难关打赢开局战
蚕庄/河东金矿在抓好防疫工作的同时，及早着手复工准备。但在当时，想要全面恢复产能仍面临“三道难关”。
首先是疫情防控压力大。随着职工陆续复工返岗，在岗人员增至800余人，如何统筹好防疫和生产，考验着公司的智慧和能力。该矿切实履行疫情防控主体责任，所有经营层成员24小时在岗值守，同时，公司复工后将内部分为18个小区域，实行分区封闭管理，设专人24小时轮岗值班，紧盯疫情防控工作。该矿通过多渠道采购，迅速储备医用口罩、酒精、消毒液等防疫物资。疫情防控以来，该矿累计采购一次性医用口罩2.8万个、红外测温仪28个、医用酒精200升、84消毒液1100公斤，并建立疫情防控物资出入库台账，确保防疫物资储备充足、发放到位。
其次是施工队用工返岗难。受疫情影响，施工队人员无法及时返岗。公司号召具有“凿岩、爆破、铲装、运输”工作经验的内部职工踊跃报名，开启生产大会战。经过筛选，河东区域井下组成了一支临时“采掘突击队”，负责采场凿岩、爆破和铲运作业，有效保障了井下生产的接续。此外，在了解到政府为推进复工复产制定的各项鼓励政策后，该矿果断采用“点对点”包车方式，雇用交运集团车辆，先后分5次远赴浙江、重庆、云南等地，顺利将外地务工人员接回公司，为全面恢复生产提供了保障。
最后是生产物资保障难。受疫情影响的不仅是劳务用工，还有生产物资。河东矿区细尾砂胶结充填材料是确保井下正常运转的必需品。为打通这一阻滞环节，在公司总部物流设备部的协调下，工作人员先后多次往返于市里相关主管部门，采取走廊“驻点办公”的方式，加快推进进程以获取申请批复。通过与政府部门及供应商沟通，复工后的第三天，公司便打通了运输供货渠道，保证了胶结材料的供应。此外，该矿充分发挥互联网功能，开启网络招投标。通过“线上招标+线下审批”的模式，各项物资逐步得到供应。制约公司恢复产能的“三道难关”逐一被克服，使公司可以甩开膀子、撸起袖子加油干。
&苍产蝉辫;叁大硬核开启增产大会战
&苍产蝉辫;一是挂图作战，找准稳增长发力点。在该矿分管生产的经营层和双区域生技科办公室内都挂着一张&濒诲辩耻辞;叁色图&谤诲辩耻辞;。这是该矿负责人带领生技科花费一周时间调研制作出来的&濒诲辩耻辞;战时&谤诲辩耻辞;作战图。该图将全矿所有采矿区域按照品位高低划分出3个类别，以高品位采场为重点，优先进行出矿，通过提高出矿品位来增加黄金产量。全面复产后，公司打破常规，重新调整工作思路，灵活有序组织生产。在&濒诲辩耻辞;先提质、再增量&谤诲辩耻辞;，&濒诲辩耻辞;先出矿，再掘进&谤诲辩耻辞;的总原则指导下，双区域结合井下实际，制定生产措施。
机电设备管理人员正在进行设备设施检查
二是开足马力，释放公司最大产能。自今年3月中旬以来，该矿对全矿的生产系统进行了调整，推动产能提升、产量回补。蚕庄区域的矿石除保证上庄选厂正常运转外，剩余矿量运至河东选厂和西山选厂加工，全面保障其满负荷运转。
三是奖罚分明，激发奋战决胜积极性。该矿瞄准年初制定的生产经营目标，重新测算各项考核数据，设立阶梯性考核模式。对责任制考核板块占比进行调整，将品位、产量、矿量列为重点生产指标，坚持用数字说话，每月对任务目标进行分级考核奖励，形成“目标清单+督察督办+绩效考核+问责追究”的闭环管理，强化考核结果运用，起到正向激励和反面警示作用。
蚕庄/河东金矿在第一季度生产经营中不等不靠、主动出击，以生产经营提速增效为抓手，全力推进生产、管理各项工作，用行之有效的措施为公司创造了实实在在的效益。
三是奖罚分明，激发奋战决胜积极性。该矿瞄准年初制定的生产经营目标，重新测算各项考核数据，设立阶梯性考核模式。对责任制考核板块占比进行调整，将品位、产量、矿量列为重点生产指标，坚持用数字说话，每月对任务目标进行分级考核奖励，形成“目标清单+督察督办+绩效考核+问责追究”的闭环管理，强化考核结果运用，起到正向激励和反面警示作用。
蚕庄/河东金矿在第一季度生产经营中不等不靠、主动出击，以生产经营提速增效为抓手，全力推进生产、管理各项工作，用行之有效的措施为公司创造了实实在在的效益。
