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        10月12日，中国黄金集团有限公司在京召开2018年三季度经济运行分析视频会议，总结通报三季度经营指标情况、生产完成情况和安全环保情况，解决存在的突出问题，进一步动员全体干部职工决胜四季度，确保全面完成全年各项目标任务，为明年的发展打下坚实基础。

        会上，集团公司党委书记、董事长宋鑫传达了10月9日召开的全国国有公司改革座谈会精神，以及国资委党委书记郝鹏10月10日在国务院国资委党委召开的习近平总书记全国国有公司党的建设工作会议重要讲话发表两周年学习座谈会上提出的有关要求，并针对集团公司下一步工作，从深化改革、高质量发展、创新驱动和党的建设四个方面进行部署和要求。

        针对公司改革问题，宋鑫指出，改革是破解难题的根本出路，要以改革的思维、改革的眼光、改革的举措，全面推进各项改革工作。一要扎实推进总部机构改革工作。在集团公司组织体系变革的过渡期里，全体干部职工要抓紧修改或制定相应制度，认真完成工作交接。通过改革切实发挥年轻干部的生机活力，提高全体干部队伍的&濒诲辩耻辞;十种能力&谤诲辩耻辞;，明确责权划分，发挥板块、平台公司的作用，使改革真正改出活力、改出动力、改出成效。二要坚决完成&濒诲辩耻辞;处僵治困&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;压减&谤诲辩耻辞;工作。各公司要抓实抓细各项措施，统筹规划节点任务，不断优化方式方法，确保年底全面完成31户公司的&濒诲辩耻辞;处僵治困&谤诲辩耻辞;任务。叁要加快推进混合所有制改革工作。中金珠宝要进一步加快步伐，确保2019年完成滨笔翱；中金辐照要想千方设百计开拓市场，持续提升经营业绩，从而完成股权激励改造计划；研究院、设计院要加快提交改革方案的工作进度，让科技焕发光芒、创造更大的效益；相关公司要根据实际情况，进一步探索股权多元化道路，不断增强公司活力和抗风险能力。

        对于高质量发展问题，宋鑫强调，集团公司要重点从叁个方面着手。一要紧盯资源质量、资产质量、安全质量、经营质量等重点任务，确保完成全年目标；二要主动超前谋划，认真扎实做好2019年预算编制工作。将预算制度、责任、指标、费用、定额等分解细化到部门和个人，并与员工劳动报酬挂钩，调动员工积极性；叁要转变工作作风，夯实高质量发展根基。全体职工要振奋精神，增强责任感、使命感、紧迫感，为决胜全年任务目标冲刺。

        针对创新发展问题，宋鑫要求，要始终坚持创新驱动发展战略，最大限度发挥创新的引领支撑作用。一要持续加大科技进步力度，加大地质探矿、深部开采、多金属综合回收、能源管理等关键技术的攻关力度，要加快高新技术公司申报工作，打造出科技创新新格局；二要持续激发创新人才活力，抓好集团下发的《对于进一步促进科技创新工作指导意见》推广落实工作，人力资源部、科技发展部等有关部门要联动起来，着力改善人才发展环境，激发人才发展活力，制定长远人才发展战略规划，真正打通管理人员序列、技术人员序列、技工序列的人才晋升通道；叁要持续探索商业模式创新，推动公司体制机制创新，探索平台型商业模式的建设。

        对于全面加强党的建设工作，宋鑫强调，要把贯彻党的十九大精神和全国国企党建会部署要求结合起来，着力在抓重点、补短板、提质量、强效果上下功夫，推动全面从严治党向纵深发展。一要着力加强党的基层组织建设，优化组织设置，理顺隶属关系，引领基层党组织自觉贯彻党的主张，把服务职工群众、造福职工群众作为基层党组织工作的出发点和落脚点。二要着力提升党建工作水平，将&濒诲辩耻辞;抓队伍重学习，抓素质重培训&谤诲辩耻辞;作为党员干部能力提升的落脚点，认真执行组织生活制度，不断夯实基层党建软实力。叁要通过建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，从而培养出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

        集团公司党委副书记、董事、总经理刘冰主持会议，并对如何贯彻落实会议精神提出叁点意见。一要咬紧产量目标、利润目标、扭亏减亏目标和产物集中统一销售目标抓落实；二要突出重点抓落实，重点抓好财务资金管理，抓好山东纱岭、吉尔吉斯库鲁等重点项目，抓好资源开发、资源增储，抓好&濒诲辩耻辞;处僵治困&谤诲辩耻辞;、压减工作，抓好科技创新、安全环保工作，并谋划好明年工作；叁要强化责任抓落实，各级公司都要以高度负责的精神，勇往直前的状态，全身心投入到中国黄金建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团的宏伟事业上来，创造属于黄金人的美好新生活。

        会上，集团公司副总经理魏山峰通报了叁季度安全环保情况，总会计师朱书红通报了叁季度经营指标情况，副总经理赵占国通报了叁季度生产完成情况。

        集团公司党委副书记王晓梅，副总经理杨奇，纪委书记袁先立，以及国家审计署公司审计叁局处长王志宏等参加会议。集团公司总工级人员，总部各部室副职及以上人员在主会场参加会议。各子公司领导班子成员以及部分公司的中层管理人员在视频分会场参加会议。