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         6月21日，中国黄金集团公司举办“加快处僵治困，聚焦资源攻坚，全面推进高质量发展”再动员视频会，旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实中央公司、地方国资委负责人会议精神，按照集团公司2018年工作会总体安排，动员各公司、各部门、广大干部职工和各方力量，思想再解放、改革再深入、工作再抓实，全面加快“处僵治困”“压减”工作，迅速开展资源攻坚，筑牢维系集团改革发展的根基，吹响集团公司高质量发展的进军号。集团公司党委书记、董事长宋鑫出席会议并作重要讲话，集团公司党委委员、副总经理孙连忠、杨奇，党委委员、总会计师朱书红出席会议。会议由集团公司董事、总经理、党委副书记刘冰主持。

         宋鑫从狠抓供给侧结构性改革，全面完成“处僵治困”“压减”工作目标任务、狠抓生命线工程，坚决打赢资源攻坚战两个方面对下一步工作作出明确的部署安排。他指出，持续深化供给侧结构性改革，既是坚决落实党中央和国资委党委决策部署的必然要求，更是集团公司实现高质量发展的迫切需要，而“处僵治困”和“压减”工作是推进供给侧结构性改革的必然要求，是党中央、国务院、国资委交办的政治任务；资源是集团公司发展的生命线，提升资源质量、筑牢发展根基，是集团公司高质量发展的根本保证。“处僵治困”和资源攻坚，两者是紧密相连、相辅相成、密不可分的。

         针对“处僵治困”“压减”工作，宋鑫要求做到“四个全力以赴”，即：一是开拓创新，全力以赴推进资产处置工作。要继续争取自然保护区矿业权退出相关政策支持，进一步优化矿权处置流程，全面梳理公司债券债务关系，积极处置低效无效资产、盘活存量资产；二是坚持原则，全力以赴推进人员安置工作。要确保按期完成人员安置工作，提高安置资金审核效率，合理合规拨付人员安置补助资金，将心比心做好职工思想工作，不留历史遗留问题；三是加强监管，全力以赴巩固工作成果。要纵深推进全过程成本管控和精细化管理，确保公司不返贫、不返亏，严控公司定岗定员；四是强化执行，全力以赴缩减集团亏损面。要树立高度自觉的大局意识、责任意识和紧迫意识，坚持问题导向，加快分类施策，要按照“谁的公司谁负责，谁的职能谁承担”的工作和责任分工，强化组织领导，统筹谋划扭亏脱困工作。

         针对打赢资源攻坚战，宋鑫要求，一是全体动员，加快实现优质资源获取的新突破。要立足现有矿山进行找矿，全力推进矿业权拓展，加大老矿山周边资源整合并购力度，坚定不移“走出去”，以全球思维、世界眼光谋划建立海外基地；二是发挥专业人才优势，为打赢资源攻坚战提供人才支撑。要聚焦专业人才梯队建设，发挥好传帮带作用，改革人才培养、引进、使用机制，着力引进一批高素质、高技能的专业人才；三是大力度开展科技创新和制度创新“双轮驱动”。加快科技平台建设，加速各级公司技术中心、重点实验室、院士工作站、博士后工作站、长春“两院”智库、研究总院、高新技术公司和创新工作室等科技平台建设，同时在自主创新能力、深地项目、考核激励等方面加大攻坚力度；四是加强矿产资源合规管理和联动协作，为打赢资源攻坚战开辟通道、提供支持。要牢固树立权证意识、合规意识，确保公司资源管理、生产运营等各环节合规有效，加强板块间联动协作，加强与国内地勘单位、矿业机构、各级政府的沟通、联系，实现优质大型金铜资源高效占有，实现协同发展、共赢发展。

          会上，刘冰对集团公司“处僵治困”有关工作进行了安排部署：一要倒排工期，抢抓工作进度，全面完成“处僵治困”工作任务；二要明确目标，加大督办力度，扎实推进“压减”工作；三要主动作为，加强沟通协调，推动剥离公司办社会职能顺利移交；四要坚持问题导向，突出分类施策，打响治亏扭亏攻坚战；五要学习经验，巩固改革成果，建立改革工作长效机制。

          孙连忠对集团公司资源开发有关工作进行了安排部署：一要平衡好短期利润与探矿增储的关系，平衡好短期利润与三级矿量的关系，坚持可持续发展；二要立足国内市场搞开发，重点为老矿山补充新鲜血液，立足已有矿权区，进一步推进探矿增储工作；三要将国外矿产资源市场作为资源开发的重点，不断加大对国外优质矿产资源的占有力度；四要加强地质科研与信息建设工作，不断加大科技创新的贡献度；五要加强对公司资源占有、矿业权拓展和探矿增储工作的考核力度。

          中国黄金集团公司总部（含中金黄金、中金国际）副处级及以上人员，在京单位领导班子成员以及28家“处僵治困”公司主要负责人在主会场参加会议，各公司领导班子成员及有关人员在视频分会场参加会议。