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老凤祥坚持“七字真经” 实现创新驱动发展
2017-12-18
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来源：四虎AⅤ免费观看视频
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党的十九大报告指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，为公司转变发展方式、实现创新驱动发展指明了正确的战略方向。老凤祥股份有限公司（以下简称老凤祥）坚持创新驱动转型发展，发扬“敢想、敢做、敢突破”的精神，从公司传统发展的模式中寻找突破口，在激烈的市场竞争中保持高速健康发展。
一、创新产物结构，实现国家与公司共赢
老凤祥创始于1848年，较为完整地汲取了中国传统手工制作技艺的精华，在新中国的黄金工艺史上占据着非常重要的地位，成为民族品牌的老字号。然而上世纪90年代后期，受到市场经济的冲击，多家老字号濒临破产，老凤祥也陷入困境，举步维艰。2001年，销售额仅为7.1亿元，账面利润500多万元。
面对重重困境，老凤祥提出“敢想、敢做、敢突破”的公司经营指导思想，积极调整产物和产业结构，扩充产物的品类和规格，如拓展珍珠、有色宝石等毛利更高的品类，降低黄金销售占比，提升运营质量。目前，老凤祥已在行业内率先从传统的“黄金、铂金、钻石、白银”老四大类首饰，向黄金、白银、铂金、钻石、白玉、翡翠、珍珠、金镶玉、有色宝石、珐琅、红珊瑚等多品类首饰，以及牙雕、K金眼镜、工艺旅游纪念品等方向进行了转变，并已经形成了多品类珠宝首饰生产、加工、销售等的完整产业链。2016年，老凤祥从上交国家税金从2004年的0.93亿元上升至10.40亿元，累计上交税金64.09亿元，并以国家股送股、分红方式累计为国资增收近64亿。
二、深化激励机制，激发员工创新能动性
老凤祥以集聚人才、用好人才作为百年品牌管理机制创新的抓手，组建混合所有制单体，创设职工持股会，引入经营管理者和技术骨干持股的内部激励机制，在业内率先实行“设计师、技师、制作工、营业员”四大首席聘任制和一、二、三级的梯队递进体系，创建了大师原创工作室，实施分配激励向关键岗位、关键人才重点倾斜，员工收入分配与工作业绩挂钩等一系列改革创新举措，建立起了“利益共享、风险同担”的激励机制。激励机制使得经营者群体和高级的设计人员等都拥有公司的股份，成为公司股东，为公司用人、育人、留人营造了良好的环境，极大地激发与调动了各类人才投身于公司创新转型的积极性和能动性。
在老凤祥4000多名员工中，技术人员占20%，设计师平均年龄30岁。有本科以上学历的80后从事蜡雕、起版、镶嵌、玉雕、牙雕等技艺；优秀设计师分别被推荐到彩宝部、营销中心、珐琅公司、工艺公司的管理岗位，成为后备干部管理人才；85后设计师担纲领衔为迪士尼授权设计200多件迪士尼珠宝首饰产物；20多位年轻设计师与市级、国家级工艺美术大师一同在城隍庙旗舰店坐堂高级定制。
叁、加速海外拓展，推进品牌国际化
近年来，随着国家“走出去”战略的实施，老凤祥加快进军国际市场的步伐，不仅旨在成为中华老字号中的“翘楚”，更 要成为国际知名珠宝首饰品牌。2012年1月，老凤祥珠宝香港有限公司正式成立运营，为海外拓展奠定了坚实基础。2012年8月，在澳大利亚悉尼开设了第一家海外特许专卖店。2013年10月，老凤祥珠宝美国有限公司成立。2014年12月，美国纽约第五大道的专卖店正式开业。2015年9月，老凤祥加拿大珠宝有限公司和温哥华的银楼开业。2016年9月，香港第六家门店—沙田分店开业。2017年9月，香港第八家门店开业，成为境外拓展布局的第十一家分店。
在国内销售网点达到近3000家，基本实现全覆盖的基础上，老凤祥由“民族珠宝首饰业的领军品牌向国际著名品牌”的发展战略目标正稳步推进。同时，老凤祥品牌也在发展中不断升华，多次入围《财富》“中国500强”、“全球100大奢侈品公司排行榜”，连续13年名列世界品牌大会“中国500最具价值品牌”榜单，2017年品牌价值260.97亿元。
