近年来，受国际宏观经济下行压力和铜市场日益严峻形势的影响，铜行业进入“寒冬”。面对困境，招金铜辉矿业采取了深化改革、精益管理等一系列举措，以“壮士断腕”的勇气和“敢于亮剑”的决心，集全员之力，同心同向，积极作为，全面打响了节支增收的保卫战。
精益管理出效益
铜辉矿业把危机当作“练内功、强身体”的契机，持续增强转型发展的内生动力，开展以“降本增效、精益管理、转型升级”为主题的“提质增效”活动。同时，按照“目标指标化、指标考核化、考核精准化”的思路，建立自下而上的指标考核体系，推动着自上而下的业绩持续改善。
铜辉矿业先后成立降本增效、采购创效、营销创效叁个专业推进组。为降低物资材料成本，铜辉矿业成立了由仓储部、生技部、地勘部、安环部等四个科室组成的收旧利废工作小组，对地表和井下废旧物资材料进行全部的回收利用。全年完成收旧利废额290万元，完成年计划的145.25%；利用闲置设备价值147万元，完成全年计划的133.85%。
针对新疆特殊的地域条件，铜辉矿业货比叁家，通过招标综合考察，选择资金雄厚、信誉可靠的优质供应商，并将钢材、木材、药剂等大宗物资材料做为“供应商的物资”存放在公司，建立了“不用不开发票、不用不付款”物资采购模式。全年仓库库存同比下降185万元，有效地减少了资金占用。
为实现销售效益最大化，铜辉矿业成立专职精矿销售机构，安排懂业务的销售人员，紧盯市场铜价格变化趋势，选择最佳销售时机做好套期保值和精矿销售工作，创造了较好的销售效益。
技术创新添活力
增长的动力从技术创新中来，必须通过技术创新激发公司发展的内生动力，提高核心竞争力和技术指标，打通发展道路的堵塞点，促进增盈目标的实现，破解“寒冬”困局。
2015年，铜辉矿业认真根据招金矿业“十大攻关”和“十大创新”项目的要求，结合自身实际情况，组织实施了“八大重点攻关”项目。其中“软岩巷道支护技术研究与应用”项目，已在井下主运输巷和穿脉地段得到推广应用，每年可节省支护材料费用630余万元。另一个重点项目——“膏体充填采矿方法研究”，已通过了专家评审，现正向新疆自治区科技厅申报科技成果进步奖。
“群众的力量是无穷的”，为充分发挥全体员工尤其是专业技术人员的聪明才智，铜辉矿业成立了由专业技术人员组成的“小改小革”工作小组，大力开展了采、选生产系统的技术改造及合理化建议活动。全年共完成了“小改小革”46项，采纳合理化建议80余条，实现经济效益达730余万元。
和谐稳定促发展
公司的发展，离不开稳定和谐的员工关系和社区关系，更离不开地方各级政府的支持，这也是招金矿业建设“四型矿山”的重要体现。铜辉矿业积极研究国家对于西部大开发的优惠政策，加强与地方各级政府的沟通与联系，赢得他们的理解和支持，及时获取国家产业扶持政策、援疆资金支持，全年争取到了所得税减免、减交资源补偿费、贷款贴息等扶持资金两千多万元，大大减轻了公司发展的负担。
为调动员工工作积极性，实现队伍稳定，提升全员工作水平，铜辉矿业推行了“公开选拔、竞聘上岗”管理机制，开展了“管理岗位公开竞聘演讲比赛”活动，制定了“委培学生轮岗培训”制度，营造了“能者上、庸者下、平者让”的浓厚氛围，有效地调动了员工工作的积极性，为公司的稳定发展奠定了坚实基础，确保铜辉矿业圆满完成年度各项目标任务。
